跟Nicole共進晚餐，她剛開完今年的策略會議，同時review去年的成果。
因為沒有什麼利益衝突，Nicole很明白的跟我說: 「去年我的整個績效達成率有120%，成長也有20%，都超過公司整體平均。今年也在總經理的授命扛下了東北亞的全部業務，每天都拼命工作超過12個小時，但我就還是覺得有很強烈的失落感……」
「那是因為，每天都在追趕『快目標』而忘了自己的『慢目標』啊！」我說。
「嗯？什麼是『快目標』跟『慢目標』？」Nicole問。
「讓我猜猜：妳是不是每天都很忙碌，急著處理眼前的100件代辦事項？而且，因為妳很有『效率』，所以每件也真的都處理好了……但是，要是有同事問妳最近在忙什麼，妳好像又一時之間答不出來？」
「欸……好像真的是這樣……」
「所謂的『快目標』，講求的是『速度』。就像是我們一般的工作目標，譬如要達成多少的工作KPI、我自己要減重幾公斤、一年要出國幾次等。」
「若以公式來看，快目標達成效率 ：
例如：
因為實際要「產出」的數字(業績500萬)，已經被定義好、固定了，所以妳能做的，就只剩「減少投入的時間」。
譬如，1年要做的業績，妳9個月就達到了 ──因此，你自然就會覺得『每天都被時間追著跑』。」
「但是『慢目標』的公式就不一樣了。」
例如：
我們可以把『一生的時間』(分母)，想像成固定的數字。所以慢目標的達成效率，就端看妳要如何『讓分子極大化』！
所以，妳要完成的這件事情，價值『越高越好』。
而這價值又包含『對自己的價值』、『對你在乎的人的價值』以及『對我們所處的環境的價值』。」
「那，我真的從來都還沒有為自己訂過『慢目標』耶……」Nicole說。
「其實大多數的我們都不曾有過慢目標。」
「我們從學校開始就是如此。我們總是被期待能夠考得更好、跑得更快、或是完成更多的專案。」
「我們學會了盡量去『量化』我們付出所得到的產出，但卻很難去『量化』我們所得到的『價值』。」
慢目標：在有限的生命中，追求無限的價值
所謂的慢目標，並不是指「達成的時間很慢」。
比起被Deadline追著跑的快目標，慢目標更能允許你「take your time」，不斷體會、琢磨、學習、修正，以帶出它最高的價值。
麥克阿瑟天才獎的得獎者之一，塔納亞西‧科茲(Ta-Nehisi Coates)，同時也是榮獲2015年美國國家圖書獎非文學類得主＜在世界與我之間＞的作者，曾經描述自己寫作的過程大致上是這樣的：
「寫作最大的挑戰是：
正視你自己寫的有多糟、有多遜。
然後在隔天醒來之後，把那些又糟又遜的文字再拿出來改一下，改得不再那麼糟……
然後再去睡覺。隔天醒過來之後，再把它改到還可以，
然後又去睡覺。
醒來再改，改到還不錯……
這樣反覆的改過幾次，幸運的話，也許可以改到好。
如果能做到那樣的話……就算成功了。」
回顧新年訂下的目標，幾乎都是「快目標」──就是那種追求「起點到終點之間最短距離」的目標。
但我們是否應該也為自己訂定「慢目標」──那些看似較遠、較迂迴的路途，過程中有更多不可掌控的因素，但是可以為自己和關心的人帶來更美好的價值。像是創作一篇好文章一樣，總在反覆塗改之後，靠點幸運，才能成功完成。
例如：
「寫文章」是一個「快目標」，但是「寫『好』文章」，則是一個「慢目標」。
「去幾個國家旅遊」，是快目標，而「經營一個有質感的旅遊分享平台」是一個慢目標。
「一周陪父母吃幾次飯」是「快目標」，而「成為父母此生最溫暖的依靠」則是一個「慢目標」。
如果把快、慢目標比喻成「音樂」，快目標就像「快板」的節奏，活潑有朝氣。
而速度從容的樂章，若給人一種「徐步而行」的感覺，在義大利文就稱為「Andante」，中文稱為「行板」。行板的速度，比我們靜止不動時的心跳快，但比我們運動時的心跳慢。
Andante是一個聽起來很舒服的速度──不急迫，也不是緩到讓人想沉睡，感覺似乎可以一直持續下去。似乎就是「慢目標」給人的感覺。
一首好聽的樂曲，一般都是「輕快」與「從容」的樂章交錯。
如同人生，有快目標與慢目標並行，才能更精彩。
圖片來源：Visualhunt
本文作者：
立馬度 是由兩位作者共筆
MP ，《經理人月刊》百大經理人獲獎者，台灣前十大國際品牌物聯網公司協理。
Kathy Chang，《Girls in Tech Taiwan》”40 Under 40 Women in Tech” 獲獎者，任職於東南亞電商的新加坡總部。
想做的事情太多了，不如就開始立馬度！當硬體為主流的台灣物聯網電子業，碰上軟體與Internet為主的新加坡新創網路電商，加上兩位作者身邊圍繞接觸的各國創業菁英，職場與生活的反覆討論思辨，可以激盪出很多想法與行動，也是立馬度寫作的初衷。
粉絲專頁：立馬度Limado，實踐目標的加速器
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