一晃眼！PMEG社團的網聚活動分享會已正式邁入一周年囉！！！

感謝過去參與分享的成員嘉賓及服務的團隊同仁，由於各位的無私，社團才能持續前進！！！

一周年的首發活動當然要更精彩，因此，本次【產品經理菁英會社團】的分享主題將聚焦於－「新產品開發流程中，產品經理須具備的專業能力」，兩位分享者（Willie、Magic），目前都任職企業的高階主管，將分別從過去產品開發的經驗當中，來探討產品經理的「硬技能」與「軟實力」。

以下是本次活動的分享紀錄：

第一單元的分享者Willie以過去開發電子產品的經驗，剖析PM應如何增進「硬技能」？

首先，Willie先總結了在企業中，產品經理成功的關鍵四要素：

1.共同語言

2.健全的組織結構及企業文化

3.產品及服務差異化

4.個人因素

PM要能增進「硬技能」，就必須懂得如何運用一些流程管理小工具：

1.心智圖：資訊視覺化

2.甘特圖：資訊視覺化、與主管溝通容易

新產品開發的專案管理步驟：

1.挑選產品負責人(熱情的開發人員)

2.挑選3-9人跨部門團隊；人少機動性高、人過多需花較多時間開會，盡量排除行政方面問題

3.待辦事項清單；修正與評估專案進行程度

如何提升開會品質：

1.準時開會及準時結束會議

2.關掉任何網路連線

3.穿著正式服裝出席

第二單元的分享者Magic 則認為，除了「硬技能」的基本功之外，PM要想在上一層樓，就更需要歷練「軟實力」。

PM的三大類型：

1.)一般PM：基本功

2.)厲害PM：基本功＋硬技能

3.)優秀PM：基本功＋硬技能＋軟實力(觀察溝通)

何謂「硬技能」？學了就會的技能，例如：「溝通技巧」－讚美、奉承、阿諛、諂媚。

何謂「軟實力」？努力學習該技能之後如何應用，例如：「溝通力」－正確傳達、說服、談判。

專注又多工的秘密

※小單位工作法：將一個專案分割成很多作業區塊

※同心圓展開：核心不變

※多工的人：同時做很多事

※降低得失心：維持平衡心態，訓練專注一件事不要分心

軟實力＝洞察力

PM在做產品之前，需要思考「黃金圈法則（Golden circle）」，從裡到外的三個階層，分別是why、how以及what；why代表領導者或品牌的理念和目標，how是執行理念的方法與過程，what則代表最終呈現出的產品以及領導風格。

最重要的即是：ＷＨＹ為什麼要做這個產品？

案例一：BLUE BOTTLE，賣味蕾（莊園咖啡）及氛圍之外，強調對第三世界的關懷。

案例二：airbnb，賣分享之外，強調制度（信任的力量）。

結語

大家都知道，一位傑出的PM不只是時程、成本控管的專案負責人，更是企業研發新產品的創新領航員，協助企業在日形劇烈的市場競爭下角逐舞台！但身為一個優秀的PM，一個具有多重身分的角色，除了必須具備專業的知識與技能等硬技能外，諸如邏輯思考力、溝通力及領導力等軟實力，亦是PM必備的核心技能，且對其專案執行或產品開發的成敗具有關鍵性的影響力。

再次謝謝御用主持人 Debby

兩位分享嘉賓 Willie、Magic

也感謝所有來參加的社團成員們及辛苦的工作人員，我們下次再相聚！

給這篇文章打個分數吧~ [ratings]

資料來源：產品經理菁英會

簡報檔案：下載

若有轉貼需求，請來信（service@pmtone.com）討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎？ 請分享給您的朋友吧~