「產品行銷」OR「行銷產品」!?

自從韓劇(《太陽的後裔》、《來自星星的你》…)引進台灣後,在短時間內迅速興起,造成一股韓劇熱潮的現象。不光是如此,連日劇(《下町火箭》)、陸劇(《羋月傳》、《瑯琊榜》)也都順勢切入市場,一時之間攻佔各大電視台與新聞媒體版面,對台灣的文化、社會和經濟面向帶來許多衝擊,但是,除了明星和八卦,台灣看見了什麼?

產品經理與專案經理有何不同?

產品經理的職責在於規劃。產品經理是做正確的事(Do the right thing),其所規劃的產品是否符合使用者和市場的需求?是否滿足(解決)了目標客戶的需求(痛處)?評估哪些需求該做還是不該做?產品上市是否能給公司帶來商業價值?……

產品經理:好的產品也需要有好的商業模式

朋友Mark是一家軟體公司的產品經理,前幾天在FB留訊息給我,看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體,幾個月了一張訂單也沒有,該怎麼向老板報告呢?」接著又說:「明明是按照競爭對手的規格去設計的,價格更是不到其十分之一,非常具有競爭力才是,怎會乏人問津呢?」…希望筆者能幫其解讀一下,究竟是啥原因?至少得給老板一個說法…

好的產品經理 差的產品經理

好的產品經理會主動瞭解市場、產品、產品線和劇烈的(市場)競爭,並基於自身強大的知識基礎和自信進行角色扮演和職責履行。好的產品經理是產品的CEO。好的產品經理能全力履行職責並以產品的成功進行衡量。他們對正確的產品、正確的時機以及所有相關細節負有責任

【我是PM】第一篇:我與產品經理的初接觸

課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的?與其說「選擇」,倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務,現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…