「擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作,打造好的公司文化只是挑戰其中之一,然而只要有熱情並且有方法,這也將是世界上最好、最適合你的工作。」
4 月 2016
對於初入社會的基層人員來說,要如何從Man Power晉身成Power Man呢?
安索夫矩陣(Ansoff Matrix)是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫(H. Igor Ansoff)在其1965年的經典著作《企業策略》中提出。
除了教科書之外,如果有一本書,你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡!簡單說:就是中了啦!
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容,竟然毫不留情的給予批判,跟A君對我的反應,簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿?
除了教科書之外,如果有一本書,你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡!簡單說:就是中了啦!
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮,花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外,有關求職、面試…等所碰到的各種情況,卻是多數學員們最想了解”內幕”…
「價值主張」矩陣給了產品行銷與規劃人員一個清晰的思考途徑,因為”提升客戶價值”不能只是一個含糊字眼,尚需要進一步的深化、量化與類化。
事實上,「中階主管」往往是一個很尷尬的位置,極容易導致失望與沮喪,但這有可能並不是唯一結局。
「擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作,打造好的公司文化只是挑戰其中之一,然而只要有熱情並且有方法,這也將是世界上最好、最適合你的工作。」
對於初入社會的基層人員來說,要如何從Man Power晉身成Power Man呢?
安索夫矩陣(Ansoff Matrix)是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫(H. Igor Ansoff)在其1965年的經典著作《企業策略》中提出。
除了教科書之外,如果有一本書,你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡!簡單說:就是中了啦!
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容,竟然毫不留情的給予批判,跟A君對我的反應,簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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