產品經理如能做好Minimum Viable Product（最精簡可行產品），自然能成為運動場上的Most Valuable Player（最有價值球員）。
5 5 月, 2016
本期的學員創了兩項紀錄，第一是，上課人數新高！其次是，重聽人數也是新高！報名人數增加，一方面可能是因為剛過了農
六月二十六日對「產品經理菁英會」（PMEG）社團來說，是個特別的日子，第一場產品經理的實體交流活動在夥伴們的努
近十年來的科技霸主非Google莫屬，Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google，到底有什麼秘訣，能讓他們不斷地締造巔峰呢？
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board（看板儀表板）源自於1963年，主要目的是，控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是：「產品經理如何建立「產品思維」能力？」
建構陷阱（Build trap）指的是當組織陷入用產出（output）來衡量其成功，而不是用成果（outcome）來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能，更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
簡單來說，A/B 測試背後的原理非常簡單：嘗試兩件不同的事情，選出比較好的那一個。
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