5 月 2016
對於企業高層及老板們,若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用,那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」,終究無法「號角響起」。
面對逐漸下滑的市場規模,西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的,一切創意的開始,都來自你手中的那台iPad~
PM這個角色該如何扮演?才算是真正稱職?真正該做的事是哪些?又有哪些事是該做而還沒具備呢?
BAKE 成立於 2013 年 4 月,創始人長沼真太郎的父親長沼昭夫是北海道 30 年蛋糕老店 Kinotora 社長。身為蛋糕業者第二代,長沼真太郎卻選擇運用科技與創意,站在傳統的肩頭上,走出另一條路。
簡單來說,「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」。換言之,唯有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢,來購買你所提供的產品或服務,價值方才存在。
一直以來,只要產品賣不好,老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好,但真是如此嗎?
一家生產童書的“出版公司”,且目前只有一個產品,為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資?
簡單來說,企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的”成本”。”成本”可以解釋為:「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額,也可以指一定時期生產產品單位成本」。
對於企業高層及老板們,若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用,那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」,終究無法「號角響起」。
面對逐漸下滑的市場規模,西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的,一切創意的開始,都來自你手中的那台iPad~
PM這個角色該如何扮演?才算是真正稱職?真正該做的事是哪些?又有哪些事是該做而還沒具備呢?
BAKE 成立於 2013 年 4 月,創始人長沼真太郎的父親長沼昭夫是北海道 30 年蛋糕老店 Kinotora 社長。身為蛋糕業者第二代,長沼真太郎卻選擇運用科技與創意,站在傳統的肩頭上,走出另一條路。
簡單來說,「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」。換言之,唯有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢,來購買你所提供的產品或服務,價值方才存在。
一直以來,只要產品賣不好,老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好,但真是如此嗎?
一家生產童書的“出版公司”,且目前只有一個產品,為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資?
簡單來說,企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的”成本”。”成本”可以解釋為:「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額,也可以指一定時期生產產品單位成本」。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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