【Workshop】互聯網商業模式創新的戰略設計與實踐

管理大師 Peter Drucker 曾說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭!」。
在這個經濟不景氣的時代,企業唯有不斷地找出商業模式創新的方法,才能維持市場版圖與競爭優勢。

【商業模式#6】「聚沙成塔計」:租賃模式 — 顧客支付租金享有產品時限使用權

顧客使用產品的形式有許多種,最常見的是透過購買,成為產品的擁有者,但對於某些金額較高的商品,消費者不見得有足夠能力負擔全額時,「租賃」成了另外一種擁有及使用商品的形式,例如房子、車子。這就是「租賃模式」的商業邏輯:公司將昂貴的商品以租賃方式收取租金收益,消費者則不必支付大筆資金購買所有權,即可輕鬆享有

不懂技術的產品經理,該如何拓展技術知識?

多數”產品經理”職缺的要求都須具備相當程度的軟硬體技術背景…
可是,「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的…」,但是,「我想從事產品經理這個位置?有可能嗎?

企業需要產品長(CPO)這個職位嗎?該具備那些核心技能才能勝任呢?

CEO(Chief Executive Officer),即「執行長」,是老美在20世紀60年代進行公司治理(Corporate Governance)結構改革創新時的產物,它的出現在某種意義上代表着將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO是在一個企業中負責日常經營管理(Daily Operation)的最高級管理人員,中國大陸稱為「首席執行官」,香港及東南亞稱作「行政總裁」。

多數集團或跨國公司,因為組織龐大,單憑一個CEO要綜管所有日常事務,簡直是難上加難,因而出現了許多『CXO』的職位(by function)來做管理,中間的『X』即是表示不同職務範圍,例如:COO(Chief Operation Officer)代表「營運長」,CMO(Chief Marketing Officer)代表「行銷長」,CTO(Chief Technology Officer)代表「技術長」,CSO(Chief Sales Officer)代表「銷售長」…,在這些公司組織中,鮮少被提及的就是CPO(Chief Product Officer)「產品長」這職位。

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十大迷思:關於產品經理職責,你該了解的是…

產品經理的角色很重要,但在多數公司卻不一定受到重視,原因之一就在於—對於”產品管理制度”及”產品經理定位”存在許多的誤解。筆者嘗試從過去輔導企業的經驗及學員提問的問題,歸納出『關於產品經理職責的十大迷思』,茲說明如下