Portfolio Management 產品組合管理

新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程,因為資源總是有限,所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量,而這個決定考量的過程—如:專案的優先順序(Prioritized)、繼續或是終止(Go/Kill)以及資源是否需要重新分配(Re-allocated)等,就稱之為新產品的「組合管理」。

【PM讀書會】十分鐘弄懂深度行銷

在這個變動遠大於不變的時代,不論是哪一個產業、哪一個職位,人人都應該學習從行銷的角度去思考產品的可能,行銷人更需要應變時代脈動,評估行銷力道的分配及節奏。

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【商業模式#8】「集中火力計」:直銷模式— 將所節省的零售/經銷通路費用回饋消費者

「直銷」顧名思義,就是企業省略中間的通路商,無論是一階通路或是二階通路,直接將產品銷售給消費者,這也是最古老的銷售形式之一。由於省下了零售/經銷等通路費用,自然能夠將所節省的通路利潤成本嘉惠於消費者。看似簡單的商業邏輯,裡面卻暗藏著非常大的學問。

新產品開發:如何運用「同理心設計」,成功擄獲消費者的心

做產品的人都應該明白:產品賣的好不好,其實也說明了消費者是否認同該商品所帶來的價值。小米的產品即是一例,過去除了手機賣的好之外,路由器也曾創下紀錄,59秒賣出10萬台,等於每秒賣出近1700台…。說的更直白一些,也就表示消費者願意從口袋掏錢出來買。筆者以為產品成功的關鍵就在於:唯有站在消費者「同理心」的角度,傾聽顧客聲音(Voice of the customer,VOC),方能設計出優質的產品,成功擄獲消費者的心。

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【PM讀書會】行銷4.0

過去的行銷方式是從以銷售產品為核心的「行銷1.0」,進化到以顧客為中心的「行銷2.0」,之後再轉變到以人為本、價值驅動的「行銷3.0」。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸,將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。

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