Ladder of Inference 推論階梯
推論階梯(Ladder of Inference)這個概念是由哈佛大學著名的管理及系統學者 Chris Argyris 所提出的心智模式,主要是用階梯(Ladder)的譬喻來分析人們思緒從觀察、判斷、行動之間所經歷的七個階段。
推論階梯(Ladder of Inference)這個概念是由哈佛大學著名的管理及系統學者 Chris Argyris 所提出的心智模式,主要是用階梯(Ladder)的譬喻來分析人們思緒從觀察、判斷、行動之間所經歷的七個階段。
本次【產品經理菁英會社團】將以企業實例來分享:PMO如何協助新產品開發?第一階段將由任職於友信醫療集團 專案管理辦公室 的道均來為大家分享:公司為什麼需要PMO組織?PMO可以使用哪些工具及心理層面的運用導入專案?第二階段則由富瓏科技顧問的副總David來和大家分享:PM在PMO所扮演的角色?PMO該如何協助支援讓專案更順利進行?
鎖住顧客模式(Lock-in Business Model)的商業邏輯 商業經營的極致目標在於縮短行銷/銷售流 … Read more
對產品經理來說,真正的產品創新並非一蹴可幾,而是一點一滴累積而成,關鍵在於:只要能開發出符合顧客用途的產品,就是成功的產品創新。對企業來說,老闆或高階主管的思維必須隨者趨勢變化做出應對之策、持續追求組織變革,唯有不斷地保有改善的心態,才是產品創新的關鍵。
本課程的目的,旨在協助學員了解設計思考的重要性?如何經由設計思考的五大步驟:同理心(Empathize)、定義問題(Define)、創意發想(Ideate)、原型製作(Prototype)、測試(Test),以創造使用者真正需要的創新產品或服務。