為何台灣不需要產品經理?

近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實,根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示,有8家大型企業縮水為中型企業,中型企業成為小型企業有44家。其實,科技業早就面臨轉型的問題,純粹只做代工是「看不到產業的長期成長性」。

【PM讀書會】斜槓青年

其實我去年就買了這本書[斜槓青年],直到年初才看完,今天來寫讀後心得…(進度實在有點慢)。當初購買的原因,除了網路上有不少人推薦,還有一個最重要的是,那個時候我開始跟朋友們推廣生涯設計理念,想說瞭解書中提到的斜槓青年之概念運作。

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【商業模式#11】「集中火力計」:大量客製化模式— 根據不同顧客的獨特需求,提供標準模組化的客製化產品

一直以來,「客製化」始終是商品設計的最高規格,由於關乎高昂的製作成本及有限的顧客數量,若非有相對較高的銷售價格,則不是每個業者都負擔得起的商業模式。為了因應消費者日益多元的需求變化,市場上終於出現了一個妥協的方式,那就是在「大量」與「客製」之間取得一個平衡,公司將產品結構予以標準模組化,再根據不同顧客的獨特需求,組合成客製化的產品,但同時擁有標準化及大量生產帶來的效率與低成本。這就是「大量客製化模式」商業邏輯。