編輯嚴選
【產品經理從0到1】:給不知道從何入門產品經理的你/妳 -練習篇
在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後,還未成為產品經理的你,一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的,而是靠後天練習及經驗累積而成,當自己卡關的時候,你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理:
1. 講座和課程
2. 想像練習
3. 環境
4. 案例分析
【軟體PM大小事】:為何RD跟你的想法不一樣 ? 關鍵在於「溝通認知差異」
此篇文章,將針對以下兩項議題,提出個人的見解:
1.如何有效縮小PM/RD知覺印象的差異,避免溝通認知的差異?
2.如何避免在最終產品開發完成後,才發現與預期結果不同?
【網聚活動#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來
隨著寬頻速度及軟硬體技術的提升,「互聯網」瞬間顛覆了很多傳統的商業模式,從過去賣產品轉變為賣內容和服務。
如果傳統產品需要產品經理,那麼互聯網產品更需要有產品經理!
淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)
這是一個證照比拼的時代,也是如何拿到入場券的時代。
以上這句話是正確,也是不正確的,重點是不要走火入魔、本末倒置。
【網聚活動#22】前Honeywell資深產品經理—跨國新產品開發實戰分享
本次邀請到是擁有18年外商工作經驗的前 Honeywell 亞太區產品行銷經理陳俊良(Jason)來和大家談談「跨國企業的新產品開發策略與管理實務」,Jason將以過去所負責的產品銷售及新產品開發做分享﹘100分鐘真槍實彈的干貨分享,錯過就真的可惜了!
【課程心得】產品路線圖工作坊
本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。
【商業模式#12】「集中火力計」:產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者
金字塔有底端、有高點,具有由下而上的階層之分;用在商業模式中,主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好,建立相對應的金字塔式的產品組合,在底層提供低價、銷售量多的產品,針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入,低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。