課程簡介

21世紀的企業,面臨全球化競爭、劇烈的市場環境變動、產品生命週期變短等現況,使得產品研發團隊面臨了時程、成本、品質各方面限制的挑戰,若採用傳統的產品開發方式,常常造成不必要的時間、人力、成本的浪費,曠日廢時,最後時程延宕,等到完成產品,已經不符合市場需要,錯失商機。

面臨上述的挑戰,企業該如何採用更快更有效率的方式及時完成產品開發,把握市場商機,增加公司利潤?

本課程融合高績效團隊建立原則、日本TOYOTA TPS 豐田生產系統精實管理理念與 Scrum 敏捷專案開發流程,提供企業簡易快速的產品開發專案管理架構。上課方式採取引導學員實際參與開發新產品專案的實作體驗,讓學員運用課堂上所提供的工具與方法學會產品開發專案應有的實務技能,進而提升管理能力,提高專案成功機率,創造公司利潤。

適合對象

•產品經理、專案經理、部門主管
•企業中高層主管

課程效益

1.學會簡易快速的產品開發專案管理架構
2.瞭解產品開發團隊執行過程中所遭遇的問題以及解決方法
3.學會運用流程、工具來管理專案,提升專案績效

課程時數

含課程內容及實作演練共六小時

課程講師

謝崇彬(Vic Hsieh)

課程大綱

單元(一)產品開發專案管理問題分析

  • 產品開發專案實作體驗:「製造賽車」
  • 產品開發專案問題解析

單元(二)產品開發專案團隊建立原則

  • 建立團隊信任:信任遊戲體驗活動
  • 持續改善:PDCA 實作體驗活動

單元(三)產品開發專案管理架構

  • 建立團隊願景與目標:實作願景示意圖
  • 視覺化開發工作管理流程介紹
    • Scrum與傳統專案管理流程差異比較
    • Scrum架構介紹
    • 產品待辦事項清單
    • 衝刺規劃、執行、展示與回饋
  • 產品開發專案管理架構實作總體驗:「製造骨牌陣」

%e7%94%a2%e5%93%81%e9%96%8b%e7%99%bc%e5%b0%88%e6%a1%88%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%9e%b6%e6%a7%8b%e5%9c%96

給這篇文章打個分數吧~ [ratings]

圖片來源:Visualhunt

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~