「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
同步工程
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
VUCA時代,企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此,本課程的目的,更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中,透過理論解說、範例說明及個案演練,俾使學員能充分運用在之後的工作流程,以創造客戶真正需要的產品或服務,進而達成企業轉型的目標。
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人(老闆)的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進,加上互聯網寬頻速度的推波助瀾,以及客戶需求日益複雜,新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品,而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
只要是 Apple 愛好者,應該不會不知道 Jony Ive (強尼.艾夫)是誰吧?除了 Steve Jobs 之外,Jony Ive 絕對是對 Apple 影響最大的人物。他和 Steve Jobs 一起成就了一系列現代最著名的科技產品:由 iMac 和 iPod,到 iPhone 和 iPad 都是他的作品。不僅令 Apple 獲得空前成功,更改變了全世界。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
VUCA時代,企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此,本課程的目的,更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中,透過理論解說、範例說明及個案演練,俾使學員能充分運用在之後的工作流程,以創造客戶真正需要的產品或服務,進而達成企業轉型的目標。
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人(老闆)的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進,加上互聯網寬頻速度的推波助瀾,以及客戶需求日益複雜,新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品,而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
只要是 Apple 愛好者,應該不會不知道 Jony Ive (強尼.艾夫)是誰吧?除了 Steve Jobs 之外,Jony Ive 絕對是對 Apple 影響最大的人物。他和 Steve Jobs 一起成就了一系列現代最著名的科技產品:由 iMac 和 iPod,到 iPhone 和 iPad 都是他的作品。不僅令 Apple 獲得空前成功,更改變了全世界。
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
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簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。