因疫情所帶來的新商機,是否未來就成了翻轉產業的「新」商業模式?還是一切又回歸到原點的「偽」商業模式呢?
商業模式創新
本書作者提出的《雙軌轉型》架構,著實為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,透過作者們深度解析來自不同企業的轉型經歷以及根據親身經驗與研究建構出具體策略,成功協助企業轉型。
企業的目標應該從顧客出發,掌握特定顧客群的渴望和需求,不斷創新服務,提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」(Subscription Economy)。
「雙邊交易平台模式」是建立促進買賣雙方交易的中間平台,協助性質互補的兩造藉此互動交易,以降低交易雙方的時間與成本,並從雙方的交易費賺取佣金。
「自助模式」是公司站在消費者的角度,容許產品或服務之價值創造的部分工作由消費者自行完成,以換取較低的收費,這也是訂價策略重要的決策考量因素,因此採取此類模式的通常為相對低價的產品或服務。
對公司而言,透過專利授權取得多方使用的獲利機會,是採取此經營模式的重點。
作者提出「用途理論」(Theory of Jobs to be Done ),建議企業創新要從多面向的用途切入,除了功能面之外,還有社會和情感因素。
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言,運用行銷活動將其產品予以品牌化,讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱,以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值,以此方式而獲利的,便是「品牌中的品牌商業模式」
「交叉銷售模式」是利用既有客戶關係,交叉銷售周邊相關或互補型的產品與服務,以增加整體營收與獲利。
因疫情所帶來的新商機,是否未來就成了翻轉產業的「新」商業模式?還是一切又回歸到原點的「偽」商業模式呢?
本書作者提出的《雙軌轉型》架構,著實為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,透過作者們深度解析來自不同企業的轉型經歷以及根據親身經驗與研究建構出具體策略,成功協助企業轉型。
企業的目標應該從顧客出發,掌握特定顧客群的渴望和需求,不斷創新服務,提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」(Subscription Economy)。
「雙邊交易平台模式」是建立促進買賣雙方交易的中間平台,協助性質互補的兩造藉此互動交易,以降低交易雙方的時間與成本,並從雙方的交易費賺取佣金。
「自助模式」是公司站在消費者的角度,容許產品或服務之價值創造的部分工作由消費者自行完成,以換取較低的收費,這也是訂價策略重要的決策考量因素,因此採取此類模式的通常為相對低價的產品或服務。
對公司而言,透過專利授權取得多方使用的獲利機會,是採取此經營模式的重點。
作者提出「用途理論」(Theory of Jobs to be Done ),建議企業創新要從多面向的用途切入,除了功能面之外,還有社會和情感因素。
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言,運用行銷活動將其產品予以品牌化,讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱,以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值,以此方式而獲利的,便是「品牌中的品牌商業模式」
「交叉銷售模式」是利用既有客戶關係,交叉銷售周邊相關或互補型的產品與服務,以增加整體營收與獲利。
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PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
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