本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。

多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。

矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版，精選了大量經典的初創案例，分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。

今年（2018）您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書…..

Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理，本文將分享Jonathan 如何打造一支由真實需求驅動、高效靈活的模塊化產品團隊的5大步驟秘訣。

對於企業高層及老板們，若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用，那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」，終究無法「號角響起」。