面對環境變遷及疫情變化莫測，PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務，更多的是市場的不確定性！愈是如此，PM愈應該不斷地充實自己，大叔深信，愈混亂的時代，愈能凸顯出PM對企業的價值！
思考框架
所謂的思考框架（frame），也就是我們所選擇應用的心智模型，會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推，得出抽象的概念，再應用到其他的情境當中。
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企業如果遭遇了成長瓶頸，就一定要換個視角去理解消費者。那些影響消費者感知做出判斷的關鍵時刻，就是能用槓桿撬起地球的那個支點。
對企業高層及PM來說，再好的「價值主張」也有過時的時候，唯有不斷更新及迭代產品服務內容，未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求，誰將成為競爭大贏家。
本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向：領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
所謂的「模擬試銷」是市場測試（Market Testing）的一種方法，這種方法除了提供試用產品及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量之外，還可以運用收集的數據來預測整體市場的銷售潛力。
到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？
所謂的好策略即是從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。
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