Persona 新產品開發階段,經理人只做好「授權」還不夠,更要做到「賦權」! 在現代管理上,如果要簡單定義「賦權」,「賦權」就是一種「有效的授權」(effective delegation)或「成功的授權」(successful delegation);而所謂的授權,指的是—企業為了達到生產績效,指派員工任務的一套系統。 閱讀更多 »
PM 「授權」不是嘴巴說說就好,「受責」更不是接受責罵! 所謂「授權」是代表主管將某種職權或工作任務指定給某位部屬來擔負,目的是期望部屬能自己做決策,並對自己的決策負責,以求更高的管理績效。「受責」不是接受責罵或責難,而是要員工勇於承擔責任。 閱讀更多 »