今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
新手pm
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「解決問題」的方法步驟之外,更透過「邏輯思考」的工具與方法來提升「解決問題」的能力,俾使學員能真正學習如何將「解決問題」的能力運用在工作生活中,藉此完成企業及個人設定之目標外,更能成為優秀的專業經理人。
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】,將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地?也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
原本要應徵的工作是產品經理,但公司offer的職稱是「產品企劃」?兩者之間有何差別?
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM?究竟商業開發與產品管理有何不同?
今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
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究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】,將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地?也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
原本要應徵的工作是產品經理,但公司offer的職稱是「產品企劃」?兩者之間有何差別?
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
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今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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