所謂的「產品協定」是參與協商各方(行銷、技術、運營及其他功能部門)之間所簽署的一項協議(agreement)。
新產品流程
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向:領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
所謂的Market Requirement Document(市場需求規劃書),簡稱MRD,是公司用來闡述新產品專案之市場需求的說明書。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-產品創新流程篇」。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
所謂的PACE(Product And Cycle-time Excellence PACE)法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
所謂的「產品協定」是參與協商各方(行銷、技術、運營及其他功能部門)之間所簽署的一項協議(agreement)。
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向:領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
所謂的Market Requirement Document(市場需求規劃書),簡稱MRD,是公司用來闡述新產品專案之市場需求的說明書。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-產品創新流程篇」。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
所謂的PACE(Product And Cycle-time Excellence PACE)法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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