寫「文件」這件事對很多人來說，尤其是工程師們，普遍覺得是浪費時間，此外，文件的「管理」更是門藝術，除了必須讓接收的人可以理解之外，還要能夠持續地更新與傳承，內化成公司的「知識管理」（Knowledge Management, KM），進而成為公司最重要的資產與核心競爭力（Core competence）。
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本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「AIoT」時代的產品思維之知識及觀念外，並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程，此外，讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變，完成組織設定之目標，進一步成為企業優秀的領導人。
不懂的地方就多去問，關注產業趨勢發展，積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
近期美中貿易大戰，相信影響到多數台商企業，特別是台灣以代工為根基的電子製造業，更是有苦難言，影響甚鉅！想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構，以回應市場及客戶需求？擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛！
智能語音的實踐涵蓋到五種核心技術，包含：聲音信號處理、熱詞喚醒、語音辨識 ASR、語意處理 NLP，以及語音合成 TTS。
來到AI技術泛應用的時代，傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰，無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
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對企業高層及PM來說，再好的「價值主張」也有過時的時候，唯有不斷更新及迭代產品服務內容，未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求，誰將成為競爭大贏家。
本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向：領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
所謂的「模擬試銷」是市場測試（Market Testing）的一種方法，這種方法除了提供試用產品及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量之外，還可以運用收集的數據來預測整體市場的銷售潛力。
到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？
所謂的好策略即是從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。
在本書中，作者分享他的心靈之旅各個面向，因為他深刻了解到，「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
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