隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
獨立思考
本書談的是經營與管理、成功和失敗、科學和故事。目的是幫助經理人培養獨立思考的能力,不要輕信管理專家顧問、知名執行長的長篇大論和預知能力,並提供經理人獨立思考的指南和去蕪存菁的方法。
自己在公司是擔任產品經理,但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…,於是來詢問大叔要如何培養創意?
隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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