簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
產品創新
企業要追求成長,就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式,還要思考如何結合多種商業模式,或同步推動多項不同的商業模式。
本課程的目的將透過撰寫產品企劃書的流程步驟教學,俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品企劃書,透過實作練習,了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區,以作為推廣企業產品創新之藍圖。
本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享,俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告,完成新產品開發設定之目標外,更能成為企業優秀的經理人。
本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度,勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性,透過講師於課間的案例分享及實作演練,俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者,必須要有清楚的藍圖,知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡,否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-策略篇」
所謂「模糊的前端」指的是在產品開發初期階段,產品概念剛開始發展,一切都還很模糊、混亂的階段。
數據至上的行銷是一種新的行銷策略,注重以智能的方式,利用當今可取得的大量行銷數據,在各種行業中,創造真正的競爭優勢。它把數據導向行銷與商業策略和目標結合在一起,並且需要人員、流程、技術、數據和文化各方面從上而下的轉型。
本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響,俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書,並透過課間互動討論與實作練習,了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區,以作為推廣企業產品創新之藍圖。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
企業要追求成長,就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式,還要思考如何結合多種商業模式,或同步推動多項不同的商業模式。
本課程的目的將透過撰寫產品企劃書的流程步驟教學,俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品企劃書,透過實作練習,了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區,以作為推廣企業產品創新之藍圖。
本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享,俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告,完成新產品開發設定之目標外,更能成為企業優秀的經理人。
本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度,勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性,透過講師於課間的案例分享及實作演練,俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者,必須要有清楚的藍圖,知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡,否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-策略篇」
所謂「模糊的前端」指的是在產品開發初期階段,產品概念剛開始發展,一切都還很模糊、混亂的階段。
數據至上的行銷是一種新的行銷策略,注重以智能的方式,利用當今可取得的大量行銷數據,在各種行業中,創造真正的競爭優勢。它把數據導向行銷與商業策略和目標結合在一起,並且需要人員、流程、技術、數據和文化各方面從上而下的轉型。
本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響,俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書,並透過課間互動討論與實作練習,了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區,以作為推廣企業產品創新之藍圖。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
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所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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