本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
產品迭代
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
作為一名工程師,能用普羅大眾的角度做切入點,用平易近人的語言來闡述一個個產品,實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。
如果大家記憶猶新,台鐵、高鐵的票務系統都是歷經多年的出包經驗,才有今天日趨穩定的營運。根據筆者多年從事產品開發及企業培訓的經驗,如此有效率、成效大受好評的「口罩實名制」系統,實屬罕見。對應到新產品開發來看,這個系統可以成功上市的關鍵原因究竟為何?
面對2020突如其來的疫情風暴,不僅超越2003年SARS的影響層級,更是自2008年金融海嘯以來,全球再度陷入黑暗與恐慌-生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…,似乎有「人」偷偷按了暫停鍵,讓地球暫時無法轉動。
在大學裡,並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的,但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上,涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等,各自的工作職責有著天壤之別,但唯一不變的是,「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感…..
產品經理如能做好Minimum Viable Product(最精簡可行產品),自然能成為運動場上的Most Valuable Player(最有價值球員)。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
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作為一名工程師,能用普羅大眾的角度做切入點,用平易近人的語言來闡述一個個產品,實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。
如果大家記憶猶新,台鐵、高鐵的票務系統都是歷經多年的出包經驗,才有今天日趨穩定的營運。根據筆者多年從事產品開發及企業培訓的經驗,如此有效率、成效大受好評的「口罩實名制」系統,實屬罕見。對應到新產品開發來看,這個系統可以成功上市的關鍵原因究竟為何?
面對2020突如其來的疫情風暴,不僅超越2003年SARS的影響層級,更是自2008年金融海嘯以來,全球再度陷入黑暗與恐慌-生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…,似乎有「人」偷偷按了暫停鍵,讓地球暫時無法轉動。
在大學裡,並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的,但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上,涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等,各自的工作職責有著天壤之別,但唯一不變的是,「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感…..
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PM經理人若能將「畢馬龍效應」使用得當,就能幫助團隊成員建立自信心,讓他們充分發揮潛力,提升整體生產力。
在AI急遽變革的時代,卓越領導者不再只是懂管理、會決策,更必須具備洞察趨勢、帶領轉型、善用科技的「數位領導力」。
這堂課,將顛覆你對「領導」的想像,從經典理論到AI實戰,帶你打造屬於自己的領導升級藍圖。
本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調:真正能夠永續創新的企業,不僅僅靠資金、技術或團隊,而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
在產品這條路上,被當空氣是常態,
但能把空氣變成「氧氣」的PM,
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
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