如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
產品運營
未來將是「Data-Driven Decision-Making」的決策模式,Charlie 斬釘截鐵的告訴大家。
簡單地說,豐田生產系統就是「消除不必要的浪費」。所謂的浪費,就是產品生產過程中,不能帶給顧客價值的流程。因此豐田生產系統中,第一個要思考的問題就是:「顧客希望從這個流程中獲得什麼?」
本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「AIoT」時代的產品思維之知識及觀念外,並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程,此外,讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變,完成組織設定之目標,進一步成為企業優秀的領導人。
本次【PM好聲音】訪談的對象是目前任職於中國大陸擔任美圖秀秀產品經理 一職的Livia!擁有台大國企系的高學歷,卻選擇到競爭激烈的中國大陸互聯網市場發展 …
一起來聽聽 Livia 的海外產品經理經驗談吧!
在大學裡,並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的,但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上,涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等,各自的工作職責有著天壤之別,但唯一不變的是,「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感…..
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當人們完全投入在一項活動時,人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力,不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致,並可得到滿足感。
本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構,不是讀一次就可以消化的,建議可以當成工具書經常翻閱。
所謂的「責任分配矩陣」又稱之為「銳西矩陣」或「銳西法則」,顧名思義指的是管理職責分配的工具,也是非常有效的人力資源管理工具和專案管理工具。
作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化,並對應到網路生命週期的各個階段,輔以大量的實例,把產業中漫天飛舞的知識、核心概念,重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束,逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
「奧卡姆剃刀」原理,簡單來說就是「如無必要,勿增實體。」
經過作者多方探索,終於發現有一套可以幫助人找出解方而且成長的非指導式溝通技巧,叫做「教練」。
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