說起來挺矛盾的,大家都應該清楚,每一家公司都會有產品或服務,企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見,產品管理至關重要,勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢?
職場寶典
本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『培訓、培養』!
產品賣的好不好?除了產品本身必須要有賣點之外,如何將賣點放到產品文案中?讓潛在顧客能夠感同身受,將是重要的關鍵所在,例如:文案出現的時機和位置是否合適的?文案的表達是否是有效、準確?文案是否滿足產品的商業需求?
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
「最近收到XX公司的面試通知,該公司是招聘產品經理,不知道他們會問哪些問題?要怎麼準備呢?…」
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找,最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季,紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出?
所謂「授權」是代表主管將某種職權或工作任務指定給某位部屬來擔負,目的是期望部屬能自己做決策,並對自己的決策負責,以求更高的管理績效。「受責」不是接受責罵或責難,而是要員工勇於承擔責任。
過去有人戲稱PM是“下午”才上班,也有人說PM是“Push Management”,要一直不斷的“Push”才能有所謂的“成效”。會有這樣的說法,也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處,也真的不容易將這份差事做到好。依照筆者過去的經驗,產品經理不僅不好培養,而且還很容易陣亡。
說起來挺矛盾的,大家都應該清楚,每一家公司都會有產品或服務,企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見,產品管理至關重要,勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢?
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轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
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過去有人戲稱PM是“下午”才上班,也有人說PM是“Push Management”,要一直不斷的“Push”才能有所謂的“成效”。會有這樣的說法,也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處,也真的不容易將這份差事做到好。依照筆者過去的經驗,產品經理不僅不好培養,而且還很容易陣亡。
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所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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