今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少?與NPDP有何不同?該如何選擇?」
職涯解惑
想轉職的朋友,不妨先把自己當成是一個產品,利用職場定位的思維模式來分析,只有先了解自己的優缺點,才能讓別人更有機會去認識你。
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值,較容易獲得企業青睞呢?」
產品經理是帶人主管嗎?帶人是不是才有權力?
本場次除了有PM「轉職」經驗分享還有年終「交換禮物」趴:【換書活動】。
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少?與NPDP有何不同?該如何選擇?」
想轉職的朋友,不妨先把自己當成是一個產品,利用職場定位的思維模式來分析,只有先了解自己的優缺點,才能讓別人更有機會去認識你。
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根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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