新產品開發既然是『公司所有人的事』,產品經理的工作自然是從『Idea-Product-Launch』的所有過程,因此,具體上可以歸納出以下十大工作項目…..
行銷推廣
一直以來,只要產品賣不好,老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好,但真是如此嗎?
課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的?與其說「選擇」,倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務,現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…
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一直以來,只要產品賣不好,老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好,但真是如此嗎?
課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的?與其說「選擇」,倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務,現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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