距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
解決問題
多數人覺得解決問題的技巧是一種「思考術」,但作者認為解決問題的技巧是一種「工作術」,可以加速個人的工作效率,也能提升整體組織的績效。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑,找不到自己接下來的發展方向,做事經常半途而廢、虎頭蛇尾,除了運氣之外,你/妳真正需要的是一位導師及教練!
所謂的思考框架(frame),也就是我們所選擇應用的心智模型,會決定我們如何理解世界,也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推,得出抽象的概念,再應用到其他的情境當中。
本課程的目的將以創建「高績效團隊」的兩大面向-「溝通力」與「領導力」為主,輔以新產品開發為例,俾使企業高層及PM經理人能融入快速變遷的世代,進一步提升企業的核心競爭力。
隨這疫情及環境的快速變化,第三季開始,「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現,和PM們一起共學成長,也希望大家多多支持鼓勵。
作者在本書中強調,遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合,才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用,而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】,邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
多數人覺得解決問題的技巧是一種「思考術」,但作者認為解決問題的技巧是一種「工作術」,可以加速個人的工作效率,也能提升整體組織的績效。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑,找不到自己接下來的發展方向,做事經常半途而廢、虎頭蛇尾,除了運氣之外,你/妳真正需要的是一位導師及教練!
所謂的思考框架(frame),也就是我們所選擇應用的心智模型,會決定我們如何理解世界,也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推,得出抽象的概念,再應用到其他的情境當中。
本課程的目的將以創建「高績效團隊」的兩大面向-「溝通力」與「領導力」為主,輔以新產品開發為例,俾使企業高層及PM經理人能融入快速變遷的世代,進一步提升企業的核心競爭力。
隨這疫情及環境的快速變化,第三季開始,「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現,和PM們一起共學成長,也希望大家多多支持鼓勵。
作者在本書中強調,遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合,才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用,而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】,邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
相關文章
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
相關文章
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。