AI 時代來臨!面對通膨、無心假的雙重來襲!過去的一年,你/妳讀了那些書本?是否有達成既定的目標呢?
使命
作者在本書中提供產品管理實務運作的指導,引述其他產品經理們如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗,以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
在本書中,作者分享他的心靈之旅各個面向,因為他深刻了解到,「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
本課程的目的將「產品策略」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解如何制定「產品策略」以及如何與公司策略保持一致性,以作為企業未來新產品開發之重要依據。
本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度,勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性,透過講師於課間的案例分享及實作演練,俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者,必須要有清楚的藍圖,知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡,否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
作者擁有40年的企業家和高階主管經驗,以來自組織科學與心理學的見識為後盾,透過案例研究和各個產業的故事進行說明,帶你一步步了解如何勾勒出事業願景,從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」
有句話說「決策錯誤比貪汙更可怕」,凸顯出「決策」品質的重要性,而決策的最上層則是「策略」,如果對應到企業管理,策略則是源自於公司的Vision(願景)與Mission(使命)。不過,到底是先有Vision還是Mission在前呢?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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