極端氣候變遷,正在你我周遭不斷地上演中!產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響!距離2024年已經不到100天!大家已完成多少的讀書目標呢?
敏捷開發
敏捷本身並非目的,而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型,或維持高度敏捷的企業來說,本書都是必備的指南。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
妥善的產品管理會精進你的公司與產品,並可能因此發揮最關鍵的作用,但如果沒有好好落實產品管理,就會對公司與團隊造成巨大的傷害。
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-產品創新流程篇」。
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。
極端氣候變遷,正在你我周遭不斷地上演中!產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響!距離2024年已經不到100天!大家已完成多少的讀書目標呢?
敏捷本身並非目的,而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型,或維持高度敏捷的企業來說,本書都是必備的指南。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
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今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-產品創新流程篇」。
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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