當團隊要一同激盪想法時,多數人都無法拋棄自己的觀點,而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒,導致每個人的思維混亂。針對這樣思緒混亂、意見分歧又欠缺周延的情況,思考大師愛德華.狄波諾(Edward de Bono)提出了「六頂思考帽」(Six Thinking Hats)。
水平思考
當團隊要一同激盪想法時,多數人都無法拋棄自己的觀點,而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒,導致每個人的思維混亂。針對這樣思緒混亂、意見分歧又欠缺周延的情況,思考大師愛德華.狄波諾(Edward de Bono)提出了「六頂思考帽」(Six Thinking Hats)。
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PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
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