「六標準差(Six Sigma)」著重在處理現有流程的改良改善,而「六標準差設計(DFSS)」則是專注於產品與服務流程之開發設計。
產品驗證
本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性,學習企業打造爆品的正確測試手法。
本課程的目的,著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
所謂 Product Use Testing(產品使用測試)指的是在正常操作情況下測試 Prototype(原型),有時也稱為”field testing”(實地測試)或是”user testing”(使用者測試)。
產品為什麼不會暢銷?簡單來說,如果你把新產品開發流程一步一步拆解,你就會發現其中存在一些盲點,這些盲點不解決,企業就很難明白為什麼別人店門口都在漏夜排隊,我的產品打了八折還是沒人買?
「六標準差(Six Sigma)」著重在處理現有流程的改良改善,而「六標準差設計(DFSS)」則是專注於產品與服務流程之開發設計。
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本課程的目的,著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
所謂 Product Use Testing(產品使用測試)指的是在正常操作情況下測試 Prototype(原型),有時也稱為”field testing”(實地測試)或是”user testing”(使用者測試)。
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PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
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