本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
藍海策略
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容,竟然毫不留情的給予批判,跟A君對我的反應,簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿?
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮,花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外,有關求職、面試…等所碰到的各種情況,卻是多數學員們最想了解”內幕”…
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容,竟然毫不留情的給予批判,跟A君對我的反應,簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿?
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮,花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外,有關求職、面試…等所碰到的各種情況,卻是多數學員們最想了解”內幕”…
相關文章
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
相關文章
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。