所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
變革管理
Balanced Scorecard(平衡計分卡)是一套全方位的績效量尺,分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」四個構面,衡量企業內外部績效,並協助藉由衡量企業當前績效,擬定長程策略目標方案。
本書的作者將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。
本書不談學術理論,也看不到什麼艱澀的專業術語,作者的目的是要讓領導變簡單化明朗化。
以今日台灣產業的現況來看,倘若這些企業一直躊躇不前,無法立即採取「變革」,相信衰敗之日是可以掐指算出的。
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好,所有策略,如:經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
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PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
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雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
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