作者以「教練典範」和「教練步驟」為核心,示範如何從心出發,以神看待我們的方式,來培訓當事人對自身的成長和難題,負起領袖的責任。
跨部門領導
你今天「ChatGPT」了嗎?
農曆年剛過,緊接者228年假,大家瘋出國旅遊,2023年第一季就這麼過去了!大家是否已完成四分之一的讀書目標呢?
作者所謂的「改變心態」,意思其實是重塑我們的大腦,改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路,強化與正向心態有關的神經迴路。
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
作者以「教練典範」和「教練步驟」為核心,示範如何從心出發,以神看待我們的方式,來培訓當事人對自身的成長和難題,負起領袖的責任。
你今天「ChatGPT」了嗎?
農曆年剛過,緊接者228年假,大家瘋出國旅遊,2023年第一季就這麼過去了!大家是否已完成四分之一的讀書目標呢?
作者所謂的「改變心態」,意思其實是重塑我們的大腦,改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路,強化與正向心態有關的神經迴路。
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
相關文章
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
相關文章
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。