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James 認為從PM到PM Lead，除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」！

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何讓自己與產品都出色】，邀請到的來賓是擁有創業「從0到1」的經驗，並同時歷練兩種PM以及BD的職務內容的James Lee。100分鐘真槍實彈的干貨分享，肯定精采萬分，錯過就真的可惜了！

來到AI技術泛應用的時代，傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰，無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。

B2B

多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【商業開發的策略與技術】，主講者是目前任職於寶渥（POWERFORPOINT）營運經理兼核⼼講師的張智鈞。

對產品經理來說，真正的產品創新並非一蹴可幾，而是一點一滴累積而成，關鍵在於：只要能開發出符合顧客用途的產品，就是成功的產品創新。對企業來說，老闆或高階主管的思維必須隨者趨勢變化做出應對之策、持續追求組織變革，唯有不斷地保有改善的心態，才是產品創新的關鍵。

一個企業是否具有生命力，最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。

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