所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
KANBAN
Agile Development(敏捷開發法)是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法,是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
在這個詭譎多變的環境之下,能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM,絕對是未來企業想網羅的人才。
因疫情關係,大叔將原本半年的「好書推薦」順勢進化成每季一次(掌聲鼓勵一下吧)!
防疫期間大家盡量不要趴趴走,沒事多讀書,多讀書沒事…
本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板…等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
對應到新產品開發來說,一個出色的「精實產品經理(Lean Product Manager)」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
Agile Development(敏捷開發法)是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法,是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
在這個詭譎多變的環境之下,能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM,絕對是未來企業想網羅的人才。
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本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板…等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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