自己在公司是擔任產品經理,但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…,於是來詢問大叔要如何培養創意?
PM大小事大叔給你問
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
有網友問到:產品經理和專案經理有什麼不同?
工作十年,代表一個「里程碑」,也是一個「轉折點」。運氣好的人,你的職涯發展從此一帆風順,但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
有網友問到:產品經理應該歸在公司的哪個部門?
有網友問到:有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選?是真的嗎?還是有些誇大其詞?
有網友問到:最近想轉職,不知道自己適不適合當PM?
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
自己在公司是擔任產品經理,但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…,於是來詢問大叔要如何培養創意?
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
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有網友問到:產品經理應該歸在公司的哪個部門?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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