古語有云,『勝者為王、敗者為寇』,相信每個PM都希望自己的產品是Hero,而不是花了很多時間氣力,到最後變成Zero…,不僅對個人職涯產生重大挫敗感,對公司整體績效來看,也將是徒勞無功。
6 月 2016
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找,最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季,紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出?
簡單來說,流程是死的,人力是活的,應持續修正與檢討此流程,並將流程精進當成是企業新產品開發的核心課題。
面對管理階層的命令、主張或意見反覆無常,團隊成員只好以不變應萬變,放慢腳步來因應主管的善變。
相信許多上班族最大的噩夢就是『加班』,從老板的角度來看,似乎『加班』意味者該員工的「工作效率」不佳,但從員工的角度來看,有可能是公司某個職位的特殊性,也有可能是該產業的生態,最怕的應該是碰到工作狂的老闆…
簡單來說,所謂的「師徒制」,即是徒弟先觀察師父怎麼做,接著在師父的指導下,慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯,提出指正的意見。
古語有云,『勝者為王、敗者為寇』,相信每個PM都希望自己的產品是Hero,而不是花了很多時間氣力,到最後變成Zero…,不僅對個人職涯產生重大挫敗感,對公司整體績效來看,也將是徒勞無功。
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找,最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季,紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出?
簡單來說,流程是死的,人力是活的,應持續修正與檢討此流程,並將流程精進當成是企業新產品開發的核心課題。
面對管理階層的命令、主張或意見反覆無常,團隊成員只好以不變應萬變,放慢腳步來因應主管的善變。
相信許多上班族最大的噩夢就是『加班』,從老板的角度來看,似乎『加班』意味者該員工的「工作效率」不佳,但從員工的角度來看,有可能是公司某個職位的特殊性,也有可能是該產業的生態,最怕的應該是碰到工作狂的老闆…
簡單來說,所謂的「師徒制」,即是徒弟先觀察師父怎麼做,接著在師父的指導下,慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯,提出指正的意見。
相關文章
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
相關文章
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。