Gary Hsia | PM Tone 產品通

【PM讀書會】好產品背後拚的是同理心

Posted by Gary Hsia | 2018-08-7 | PM讀書會, PM部落格, 新手PM, 產品管理 |

「產品經理是偉大點子和出色產品中間最重要的關係人。」

本書作者喬恩．寇可（Jon Kolko）直接點出企業產品經理的職責與角色扮演。此外作者還指出，企業要打造出成功、與顧客有情感共鳴的產品之關鍵就在於「同理心」。

Product owner 與 Product manager 有何不同？

Posted by Gary Hsia | 2018-07-30 | PM部落格, 專案管理, 新手PM, 產品管理, 產品開發, 組織管理, 職涯規劃 |

從事產品管理（經理）教學多年以來，隨者技術快速更迭演進，產品開發方法論一直不斷地推陳出新，從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）一直到近代的LPD（Lean Product Development，經實產品開發）、Agile（敏捷式開發），Product owner（產品負責人）則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。

產品經理（PM）與產品行銷經理（PMM）的職責有何不同？

Posted by Gary Hsia | 2018-07-10 | PM部落格, 新手PM, 產品管理, 產品行銷, 組織管理, 職涯規劃 |

對應到多數台灣企業來看，產品經理通常是三位一體：需同時兼任產品規劃（Product planning）、產品管理（Product management）及產品行銷（Product marketing），更直白一些就是“校長兼工友”。

如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？

Posted by Gary Hsia | 2018-06-25 | PM部落格, 專案管理, 新手PM, 產品管理, 產品開發 |

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 key person 整體出走，公司營運勢必大受影響。除此之外，筆者還觀察到，這類型的公司並未養成撰寫文件的習慣，「事後補件」就成了不成文的規定，如果有補件、歸檔那還好，至少下一次的新產品專案還有跡可循，最擔心的是：無前例可參考。筆者以為，如果依照這樣的模式去開發新產品，相信成功的機率肯定不高。