隨這疫情及環境的快速變化，第三季開始，「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現，和PM們一起共學成長，也希望大家多多支持鼓勵。
整合行銷
本課程主要的目的除了要讓學員一窺「數位行銷」的全貌以及對於企業數位轉型的重要性，更透過「AI行銷」、「場景行銷」及「同理心行銷」等工具與方法來強化「社群經營」及「會員互動」的成效，俾使學員能真正學習如何將「數位行銷」的能力充分運用數位化時代的工作管理，除了達到企業設定之目標外，更能朝企業數位轉型跨出重要一大步。
今天要和大家說明的是「什麼是「數位徽章（Digital badge）」？有哪些好處？」
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】，邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構領導能力。
原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？
有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」
對PM來說，「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」，不僅有助於專案整體績效的展現，更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
寫「文件」這件事對很多人來說，尤其是工程師們，普遍覺得是浪費時間，此外，文件的「管理」更是門藝術，除了必須讓接收的人可以理解之外，還要能夠持續地更新與傳承，內化成公司的「知識管理」（Knowledge Management, KM），進而成為公司最重要的資產與核心競爭力（Core competence）。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【如何做好數據產品經理的角色】，邀請到的來賓是目前任職於Vpon擔任數據分析師 Charlie Wang。Charlie 是從數據分析中接觸到產品經理的角色，更擅長用數據做為解決問題的工具。
James 認為從PM到PM Lead，除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」！
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻－如何將既有的產品服務「數位化」？如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式？相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問，歸納整理出以下十大問題及建議方向，提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解新產品開發前期如何做好「市場研究」的知識及觀念之外，更透過「競品分析」的工具與方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的產品經理人。
面對2020突如其來的疫情風暴，不僅超越2003年SARS的影響層級，更是自2008年金融海嘯以來，全球再度陷入黑暗與恐慌－生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…，似乎有「人」偷偷按了暫停鍵，讓地球暫時無法轉動。
因疫情關係，大叔將原本半年的「好書推薦」順勢進化成每季一次（掌聲鼓勵一下吧）！
防疫期間大家盡量不要趴趴走，沒事多讀書，多讀書沒事…
最近看到有些產品經理的課程會特別強調是針對硬體或是軟體產業，也有學員問到：互聯網（軟體）的產品經理與傳產或電子科技業（硬體）的產品經理有何不同？又或是敏捷式開發（軟體） 是否已經取代傳統產品開發（硬體）方法？這當中凸顯出，除了「產品經理」的角色很重要之外，是否也有軟硬之分呢？
2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
相信只要是做過產品的人總會期待新產品一上市後，立馬受到多數人的關注。不過，除了大公司或知名品牌的產品能有先行優勢之外，對於新創公司或新進品牌的產品來說，運用廣告宣傳應該是讓產品快速被關注最直接的方式之一。
本課程的目的，旨在協助學員們了解電子商務的基本觀念及互聯網發展現況？供應鏈管理的概念與重要性？以及在電商時代該如何選擇商品？如何應用數位行銷工具？
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」
隨這疫情及環境的快速變化，第三季開始，「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現，和PM們一起共學成長，也希望大家多多支持鼓勵。
本課程主要的目的除了要讓學員一窺「數位行銷」的全貌以及對於企業數位轉型的重要性，更透過「AI行銷」、「場景行銷」及「同理心行銷」等工具與方法來強化「社群經營」及「會員互動」的成效，俾使學員能真正學習如何將「數位行銷」的能力充分運用數位化時代的工作管理，除了達到企業設定之目標外，更能朝企業數位轉型跨出重要一大步。
今天要和大家說明的是「什麼是「數位徽章（Digital badge）」？有哪些好處？」
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】，邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構領導能力。
原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？
有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」
對PM來說，「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」，不僅有助於專案整體績效的展現，更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
寫「文件」這件事對很多人來說，尤其是工程師們，普遍覺得是浪費時間，此外，文件的「管理」更是門藝術，除了必須讓接收的人可以理解之外，還要能夠持續地更新與傳承，內化成公司的「知識管理」（Knowledge Management, KM），進而成為公司最重要的資產與核心競爭力（Core competence）。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【如何做好數據產品經理的角色】，邀請到的來賓是目前任職於Vpon擔任數據分析師 Charlie Wang。Charlie 是從數據分析中接觸到產品經理的角色，更擅長用數據做為解決問題的工具。
James 認為從PM到PM Lead，除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」！
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻－如何將既有的產品服務「數位化」？如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式？相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問，歸納整理出以下十大問題及建議方向，提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解新產品開發前期如何做好「市場研究」的知識及觀念之外，更透過「競品分析」的工具與方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的產品經理人。
面對2020突如其來的疫情風暴，不僅超越2003年SARS的影響層級，更是自2008年金融海嘯以來，全球再度陷入黑暗與恐慌－生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…，似乎有「人」偷偷按了暫停鍵，讓地球暫時無法轉動。
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最近看到有些產品經理的課程會特別強調是針對硬體或是軟體產業，也有學員問到：互聯網（軟體）的產品經理與傳產或電子科技業（硬體）的產品經理有何不同？又或是敏捷式開發（軟體） 是否已經取代傳統產品開發（硬體）方法？這當中凸顯出，除了「產品經理」的角色很重要之外，是否也有軟硬之分呢？
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對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」
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對產品經理來說：在新產品的「開發階段」，「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外，MBA與產品經理的有效結合，相信是新產品成功的唯二法門。
對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
「破窗效應」（Broken Window Effect）理論：如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
一個企業是否具有生命力，最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
事實上，「中階主管」往往是一個很尷尬的位置，極容易導致失望與沮喪，但這有可能並不是唯一結局。
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隨者三級防疫警戒，企業紛紛採取員工上班分流機制，有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式，著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了！不過，大叔認為，對於想要更上一層樓的PM的學習來說，讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？」
本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
今天要和大家說明的是「報名NPDP證照考試，如何準備及驗證個人身分證件？」
