Directed Discovery（探索導向的產品開發）
Directed Discovery（探索導向的產品開發）是由 Pluralsight（線上軟體及IT 教學平台）根據內部產品體驗團隊實際營運所發展出的一套產品開發方法。
分類: 產品管理
Directed Discovery（探索導向的產品開發）
Directed Discovery（探索導向的產品開發）是由 Pluralsight（線上軟體及IT 教學平台）根據內部產品體驗團隊實際營運所發展出的一套產品開發方法。
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【網聚活動#27】設計師與產品經理的愛恨史：在PM眼中，「我」只是個「製圖工具」嗎？
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【產品設計與使用者體驗】，主講者是目前任職於日商樂天（Rakuten）資深UX設計師的 Faye Sung。同時擁有PM及設計師的身分，相信更能夠以「同理心」來看待這兩個角色的分工與合作，另外，偷偷告訴大家…Faye 習慣用說故事的方式來分享喔！100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
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【PM讀書會】極致產品
如果你打算在產品經理這條路上走下去，打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的產品需要符合人性最根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。
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【活動花絮#26】資深電商PM的實戰秘辛：新電商時代產品經理的機會與挑戰
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是目前任職於電商產業營銷副總監的劉懿慧（小慧）， 做《亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖》一書的導讀及電商產業PM的經驗分享。
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掌握溝通四要領：產品經理與工程師從此不再「雞同鴨講」
產品經理總覺得工程師難溝通，有理說不清；工程師老覺得產品經理沒sense，老是問一些蠢問題。偏偏在新產品開發的過程當中，兩者並須並肩作戰，才有機會開發出一個好產品，是以，對產品經理來說，既然是新產品團隊邁向成功的領導者，勢必得學習如何與工程師互動及溝通。
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【專書推薦文】從實務分析為何專案管理者要看《矽谷最夯‧產品專案管理全書》這本書
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴，邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文，對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說，內心的激動真是不言可喻。
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「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？ (20,045)
蘋果直營店台北101門市終於在日前（7/1）正式開幕了！ 熟悉蘋果產品銷售過程的果粉們應該會問到：「直營店與既 […] -
Metrics與KPI有何不同？ (7,757)
根據美國新產品開發管理協會PDMA的定義，所謂的Metrics（度量）指的是：「一種追踪產品開發的測量方法，允 […] -
為何台灣不需要產品經理？ (5,207)
近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市 […] -
『互聯網＋』與『＋互聯網』有何不同？ (4,231)
過去筆者也曾針對「產品行銷」及「行銷產品」提出淺見：對台灣多數公司而言，都是先做出產品後，再來找市場，所謂的「 […] -
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？ (3,631)
新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅 […] -
新手PM：產品經理不可或缺的關鍵六力 (3,594)
「產品經理究竟需要具備哪些能力？」 「如何成為一個好的產品經理呢？」 「產品經理需要有哪些基本功？」 不論是大 […]