《企業內訓》產品經理初階課程
本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者（三十年的品牌經營，擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數），參與的學員皆為企業內部的中高層主管，除了上述提到的問題之外，其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度？
分類：產品管理
《企業內訓》產品經理初階課程
本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者（三十年的品牌經營，擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數），參與的學員皆為企業內部的中高層主管，除了上述提到的問題之外，其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度？
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為何台灣不需要產品經理？
近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示，有8家大型企業縮水為中型企業，中型企業成為小型企業有44家。其實，科技業早就面臨轉型的問題，純粹只做代工是「看不到產業的長期成長性」。
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【PM讀書會】斜槓青年
斜槓青年，是一種多元發展，根據自己優勢與愛好發展多種領域，並獲得多重收入。其實強調的是人生多面向的平衡，以及個體潛能的探索；鼓勵我們將工作、生活、愛好進行適度結合，最終帶給我們的不只是額外的收入，而是更充足圓滿的人生。
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創新為何這麼難？是做不到？還是不想做？
最近幾次的企業內訓下來，發現到一個共同點： 雖然課程名為「產品創新」，但實際上學員們思考的邏輯還是停留在「如何改善現有產品？」而非「使用者真正需要的產品是甚麼？」...
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【PM讀書會】創新的用途理論
為什麼創新這麼難預測及維持？因為我們一直以來都問錯了問題。儘管破壞式創新（disruptive innovation）的競爭模式成功有效，但這個模式並未告訴你去哪裡尋找新的商機。
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當PM的第一年學到的三件事
大家對PM的想像，可能會是「產品的媽媽」，或是很帥氣像賈伯斯那樣，要洞察市場的需求、定義產品，並讓它如期上市，但實際上，我的PM生涯是從邊緣人加上做雜事加上被客人高壓轟炸開始的……。
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「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？ (3,840)
蘋果直營店台北101門市終於在日前（7/1）正式開幕了！ 熟悉蘋果產品銷售過程的果粉們應該會問到：「直營店與既 […] -
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Metrics與KPI有何不同？ (3,266)
根據美國新產品開發管理協會PDMA的定義，所謂的Metrics（度量）指的是：「一種追踪產品開發的測量方法，允 […] -
『互聯網＋』與『＋互聯網』有何不同？ (2,367)
過去筆者也曾針對「產品行銷」及「行銷產品」提出淺見：對台灣多數公司而言，都是先做出產品後，再來找市場，所謂的「 […] -
新手PM：產品經理不可或缺的關鍵六力 (1,286)
「產品經理究竟需要具備哪些能力？」 「如何成為一個好的產品經理呢？」 「產品經理需要有哪些基本功？」 不論是大 […] -
【企業內訓】商業模式創新設計與案例 (1,177)
想必最近業界最關注的消息，就是全聯福利中心的總裁徐重仁宣布退休。有「流通業教父」之稱的徐總裁，藉著過往流通業的 […]