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【商業模式#12】「集中火力計」:產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

金字塔有底端、有高點,具有由下而上的階層之分;用在商業模式中,主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好,建立相對應的金字塔式的產品組合,在底層提供低價、銷售量多的產品,針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入,低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。

【商業模式#12】「集中火力計」:產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

金字塔有底端、有高點,具有由下而上的階層之分;用在商業模式中,主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好,建立相對應的金字塔式的產品組合,在底層提供低價、銷售量多的產品,針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入,低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。

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Product owner 與 Product manager 有何不同?

從事產品管理(經理)教學多年以來,隨者技術快速更迭演進,產品開發方法論一直不斷地推陳出新,從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD(Integrated Product Development,整合產品開發)一直到近代的LPD(Lean Product Development,經實產品開發)、Agile(敏捷式開發),Product owner(產品負責人)則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。

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營運PM與產品PM的不同

一開始跟朋友說我要到SP公司做營運時,其實朋友們都很不解--我的專長和經驗都在PM,為什麼跑去營運部門?這種daily work的事,為什麼需要我?我跟他們說我做的是「支付相關專案以及流程,並優化每日營運事項」,不是daily work執行,但自己也是沒有什麼底氣,我毫無電商經驗,是要優化什麼?

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【產品經理從0到1】:給不知道從何入門產品經理的你/妳-特質篇

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