今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
NPDP
【開發管理】Design Thinking（設計思考）
設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
【NPDP問題集】（二十七）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
【顧問服務】教練/顧問/諮商一對一客製化線上服務
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑，找不到自己接下來的發展方向，做事經常半途而廢、虎頭蛇尾，除了運氣之外，你/妳真正需要的是一位導師及教練！
【NPDP問題集】（二十六）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」
【PM實戰】新產品開發流程（六）：市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領
本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書，並透過課間互動討論與實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
【PM大小事大叔給你問】EP0206：敏捷開發方法適用於所有產業或公司嗎？
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
【NPDP問題集】（二十五）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」
【PM大小事大叔給你問】EP0205：市場上有哪些企業常見的產品開發流程，是否有一體適用的流程？
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」
設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
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今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」
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本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書，並透過課間互動討論與實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
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對產品經理來說：在新產品的「開發階段」，「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外，MBA與產品經理的有效結合，相信是新產品成功的唯二法門。
對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
「破窗效應」（Broken Window Effect）理論：如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
一個企業是否具有生命力，最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
事實上，「中階主管」往往是一個很尷尬的位置，極容易導致失望與沮喪，但這有可能並不是唯一結局。
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所謂的好策略即是從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。
在本書中，作者分享他的心靈之旅各個面向，因為他深刻了解到，「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
所謂的「銷售波動研究」是市場測試（Market Testing）的一種方法，這種方法有助於公司估計消費者在付費及有機會選擇競爭者品牌的情況下，其重複購買的影響。
妥善的產品管理會精進你的公司與產品，並可能因此發揮最關鍵的作用，但如果沒有好好落實產品管理，就會對公司與團隊造成巨大的傷害。
求職者在薪資的談判上要保有「三心」：用心、耐心與膽大的心，「兩意」：誠意與決意。如此，方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。
