對產品經理來說：在新產品的「開發階段」，「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
【體驗設計】Voice of the Customer（傾聽顧客聲音）
「傾聽顧客聲音」可協助企業深入了解客戶偏好、問題和抱怨，使企業能夠更好地識別問題和機會，以便採取適當的後續措施。
NPDP
【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
【開發管理】Design Thinking（設計思考）
設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
【NPDP問題集】（二十七）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
【顧問服務】教練/顧問/諮商一對一客製化線上服務
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑，找不到自己接下來的發展方向，做事經常半途而廢、虎頭蛇尾，除了運氣之外，你/妳真正需要的是一位導師及教練！
【NPDP問題集】（二十六）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」
【PM實戰】新產品開發流程（六）：市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領
本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書，並透過課間互動討論與實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
【PM大小事大叔給你問】EP0206：敏捷開發方法適用於所有產業或公司嗎？
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
【NPDP問題集】（二十五）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」
【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
【NPDP問題集】（二十七）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
【顧問服務】教練/顧問/諮商一對一客製化線上服務
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑，找不到自己接下來的發展方向，做事經常半途而廢、虎頭蛇尾，除了運氣之外，你/妳真正需要的是一位導師及教練！
【NPDP問題集】（二十六）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領
本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書，並透過課間互動討論與實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
【PM大小事大叔給你問】EP0206：敏捷開發方法適用於所有產業或公司嗎？
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
【NPDP問題集】（二十五）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」
相關文章
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外，MBA與產品經理的有效結合，相信是新產品成功的唯二法門。
對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
「破窗效應」（Broken Window Effect）理論：如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
一個企業是否具有生命力，最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
事實上，「中階主管」往往是一個很尷尬的位置，極容易導致失望與沮喪，但這有可能並不是唯一結局。
相關文章
台灣的 #MeToo 運動，讓全世界看到台灣！2023年上半年就這麼過去了！大家是否已完成二分之一的讀書目標呢？
本系列文章將以新產品開發為例，除了提供企業高層及PM經理人如何運用評量指標來管理追蹤產品、流程、專案績效的進度，也將提及永續發展（Sustainable Development）、永續創新（Sustainable Innovation）的理念與衡量指標。
本書透過一家瀕臨失敗的小型新創公司寓言故事，帶領讀者重新認識OKR，成功打造高績效團隊。
美國行為經濟學家丹·艾瑞里（Dan Ariely）研究發現，人們對自己製造或參與製造的物品會抱有更多好感，且在製造的過程中投入的感情越多，物品對製造者的意義就越大。
作者以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎，融合出八種「獲利邏輯」，引導讀者理解轉型獲利機制，進而自訂出適合自己的新商業模式。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【女性PM在AI世代的角色】，邀請到的來賓是目前擔任資深敏捷教練的劉道鈞老師來分享─【面對AI世代，女性PM的角色與職場優勢】。
