本書的詹姆‧柯林斯（Jim Collins）是全世界知名最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業CEO與領導者推崇。他同時也是許多暢銷商管巨著的作者，包括《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》，以及《十倍勝，絕不單靠運氣》等書，均為領導商管類必讀作品。

本書的主要內容是來自於Jim Collins和比爾‧雷吉爾（Bill Lazier）合著的《Beyond Entrepreneurship》─以當時兩位在史丹佛企管研究所的授課內容為基礎目的是想要打造出恆久卓越的中小企業領導人設計藍圖。Bill Lazier是史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授，同時也是Jim Collins最尊崇的人生導師。

領導力定義

卓越的企業雖然罕見，卻絕非新鮮事，不同時代都有領導人引領企業長期成功，其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成，不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場，迫切需要的指引。

第一，身為領導人，有責任弄清楚那些是必須做的事情。

第二，領導不只是設法讓員工完成必須完成的工作，重點是讓他們想去做這些事情。

第三，領導不是科學，而是藝術。

高效能的企業領導力

• 領導功能：催生清晰動人、能為群體所共享、並設法實現的願景。

• 領導風格：七個高效能領導風格要素─真誠、果決、專注、親力親為、軟硬兼施、溝通、不斷向前以及個人的人格特質。

唯有當人們擁有不追隨領導人的自由，卻仍願意追隨時，領導力才真正存在。

願景三要素

企業要長青，願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭，確立願景就是制定憲法，是指引企業不斷前進的核心價值。

1.核心價值

• 長久奉行的原則，引導的理念

• 反映出塑造企業性格者的個人核心價值

• 即使需要付出代價，仍繼續堅守的價值

• 做法及策略會改變，但核心價值不會改變

• 永恆不變

2.目的

• 組織存在的根本原因

• 有如指路星，總是跟隨星星指引的方向，永遠無法完全抵達

• 朝目的努力邁進時，展現卓越超群的水準，因此成為與眾不同無法取代的公司

• 應該至少能引導企業一百年

3.BHAG（Big Hairy Audacious Goal）

• 膽大包天的目標就像想要攀登的高山，有明確的終點線作為衝刺的目標，卻沒有百分之百成功率能力，必須大幅躍升

• 有說服力，能振奮人心、簡單易懂理想目標達成時間：10年到25年

結語

本書從用人、領導、願景、策略、創新到執行，把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」，這張藍圖也收納了作者最為人熟知的重點概念，例如：找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等，不管是身處哪一階段、哪種規模的企業，都能找到切入點、依循前進，一步步帶領公司邁向卓越。

卓越不是終點，而是途徑─是持續發展和改進的一條漫長、曲折、艱辛的道路。

本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《恆久卓越的修煉》部分內容

主圖來源：Image by David from Pixabay

內文圖片：作者整理

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