對產品經理來說:在新產品的「開發階段」,「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。

【課程心得】產品路線圖工作坊
本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。
本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。
本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者(三十年的品牌經營,擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數),參與的學員皆為企業內部的中高層主管,除了上述提到的問題之外,其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度?
本次企業內訓的需求單位是一家傳統B2B食品烘焙業的公司,手上擁有五十多個國外知名品牌,如何藉由數位媒體行銷來協助該公司轉型並提升主管同仁對數位行銷的認知,遂成了本次教育訓練的…
管理大師 Peter Drucker 曾說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭!」。
在這個經濟不景氣的時代,企業唯有不斷地找出商業模式創新的方法,才能維持市場版圖與競爭優勢。
「新產品開發專案如何做好可行性評估?損益又該如何評估?」 「專案常常碰到臨時插隊的項目,打亂原有進度,造成原專
本次的課程就先從《管理的基本概念》說起,讓學員瞭解管理的理論及主管需具備的技能;接著說明《經營管理怎麼做》及《新手主管的角色與責任》,其中不時地穿插角色扮演的案例練習,讓學員深刻體會執行者與管理者的不同處及基層主管的職責;最後說明《策略管理工具的說明與應用》,讓學員意識到原來當主管不僅要負責管理當下的人、事、物,更要放眼未來、掌握產業的脈動。
本次的課程除了帶給學員新產品開發的基本知識外,更藉由分組討論,練習對個案的觀察及分析能力,讓學員現學現賣,加倍學習的成效。
本次的課程就從「商業模式是什麼?」、「何謂互聯網+商業模式?」及「商業模式金三角」等基本觀念,深入到「商業模式創新的重要性為何?」及「何謂商業模式的三大挑戰、四大徵兆、七大迷思」,並剖析市場上成功企業的商業模式,讓大家可以實際運用在日後的工作上。
根據國外研究調查顯示,有46%的新產品開發預算是付諸流水,此外,也常聽到有人抱怨:「為何老板交付給我產品專案,不是做到一半,就無疾而終;要不然就是失敗收場…」、「公司的產品總是失敗的多,成功的少…」…等言語,不難看出新產品開發這項任務的艱鉅…
「要如何才能成為產品經理?」 「產品經理須要具備哪能力?」 「產品經理與專案經理有何不同?」 這是筆者從事產品
本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。
本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者(三十年的品牌經營,擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數),參與的學員皆為企業內部的中高層主管,除了上述提到的問題之外,其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度?
本次企業內訓的需求單位是一家傳統B2B食品烘焙業的公司,手上擁有五十多個國外知名品牌,如何藉由數位媒體行銷來協助該公司轉型並提升主管同仁對數位行銷的認知,遂成了本次教育訓練的…
管理大師 Peter Drucker 曾說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭!」。
在這個經濟不景氣的時代,企業唯有不斷地找出商業模式創新的方法,才能維持市場版圖與競爭優勢。
本次的課程就先從《管理的基本概念》說起,讓學員瞭解管理的理論及主管需具備的技能;接著說明《經營管理怎麼做》及《新手主管的角色與責任》,其中不時地穿插角色扮演的案例練習,讓學員深刻體會執行者與管理者的不同處及基層主管的職責;最後說明《策略管理工具的說明與應用》,讓學員意識到原來當主管不僅要負責管理當下的人、事、物,更要放眼未來、掌握產業的脈動。
本次的課程就從「商業模式是什麼?」、「何謂互聯網+商業模式?」及「商業模式金三角」等基本觀念,深入到「商業模式創新的重要性為何?」及「何謂商業模式的三大挑戰、四大徵兆、七大迷思」,並剖析市場上成功企業的商業模式,讓大家可以實際運用在日後的工作上。
根據國外研究調查顯示,有46%的新產品開發預算是付諸流水,此外,也常聽到有人抱怨:「為何老板交付給我產品專案,不是做到一半,就無疾而終;要不然就是失敗收場…」、「公司的產品總是失敗的多,成功的少…」…等言語,不難看出新產品開發這項任務的艱鉅…
對產品經理來說:在新產品的「開發階段」,「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外,MBA與產品經理的有效結合,相信是新產品成功的唯二法門。
對產品經理來說,要能達到具有產品「Sense」,首先,也是最核心的,是必須從公司的核心價值出發,進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
「破窗效應」(Broken Window Effect)理論:如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
一個企業是否具有生命力,最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
事實上,「中階主管」往往是一個很尷尬的位置,極容易導致失望與沮喪,但這有可能並不是唯一結局。
台灣的 #MeToo 運動,讓全世界看到台灣!2023年上半年就這麼過去了!大家是否已完成二分之一的讀書目標呢?
本系列文章將以新產品開發為例,除了提供企業高層及PM經理人如何運用評量指標來管理追蹤產品、流程、專案績效的進度,也將提及永續發展(Sustainable Development)、永續創新(Sustainable Innovation)的理念與衡量指標。
本書透過一家瀕臨失敗的小型新創公司寓言故事,帶領讀者重新認識OKR,成功打造高績效團隊。
美國行為經濟學家丹·艾瑞里(Dan Ariely)研究發現,人們對自己製造或參與製造的物品會抱有更多好感,且在製造的過程中投入的感情越多,物品對製造者的意義就越大。
作者以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎,融合出八種「獲利邏輯」,引導讀者理解轉型獲利機制,進而自訂出適合自己的新商業模式。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【女性PM在AI世代的角色】,邀請到的來賓是目前擔任資深敏捷教練的劉道鈞老師來分享─【面對AI世代,女性PM的角色與職場優勢】。