根據國外研究調查顯示,有46%的新產品開發預算是付諸流水,此外,也常聽到有人抱怨:「為何老板交付給我產品專案,不是做到一半,就無疾而終;要不然就是失敗收場…」、「公司的產品總是失敗的多,成功的少…」…等言語,不難看出新產品開發這項任務的艱鉅。

%e5%9c%98%e9%9a%8a%e8%a1%9d%e7%aa%81_20161013_1

新產品之所以會失敗,除了產品本身有問題外,團隊成員之間的衝突往往是阻礙團隊前進的元兇之一,例如:成員之間往往因為工作權責不清或是私相授受,導致溝通不良,彼此產生嫌隙,最終將種下專案失敗的結果。因此,如何促進團隊溝通?以及如何打造一個高績效的新產品團隊?將是新產品能否成功的重要關鍵。

%e5%9c%98%e9%9a%8a%e8%a1%9d%e7%aa%81_20161013_2

本次內訓的客戶是一家專職軟體代工的優質公司,成員都是相對年輕有活力的軟體研發相關人才,自主意識較高、也較缺乏團隊合作、溝通技巧等管理技能,因而造成團隊之間衝突不斷,期望透過教育訓練能改善日後的衝突現象,以提升公司整體績效。

%e5%9c%98%e9%9a%8a%e8%a1%9d%e7%aa%81_20161013_4

課程當中,我們除了融入了產品開發的專案管理之外,更透過賽車、骨牌遊戲及表單操作等教學工具來強化學員的學習效果,讓學員們更能從中體驗團隊為何產生衝突?如何產生團隊信任?以及如何加強溝通技巧?

看到各小組成員們努力認真的完成老師指派的任務,相信大家必定收穫滿滿喔~

課程資訊:【PM301】產品開發專案管理實務工作坊

圖片來源:PMTone 產品通

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~