【PM202】產品策略與開發流程之理論與實務

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界標竿與典範。

Five Basic Competitive Force(五力分析)

哈佛大學教授麥可・波特(Michael Porter)在一九七九年提出的「五力分析」,是當前策略管理領域中少數有「預測力」的分析架構工具。

【網聚活動#31】產品經理大會師:一起聊聊PM大小事

本次網聚活動將有別於過去的主題式分享,而是一場輕鬆、悠閒及歡樂的下午茶時光,一起聊聊【PM大小事】,除了會員之外,將另外開放10個名額給對產品經理有興趣的團友們報名參加(職務不設限,額滿截止)。

【PM好聲音】專訪 Wen:海外PM面試三要素-產品敏銳、執行分析、領導熱情(下集)

本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~

【PM好聲音】專訪 Wen:海外PM工作三要點-執行、策略、團隊健康(上集)

本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~

【PM201】新產品開發的前期規劃:從「點子」到「規格」的過程

本課程的目的,旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼?如何去釐清市場環境?如何發展賺錢的商業模式?以制定出真正的產品規格,提供顧客願意付費的產品。

【PM102】從0到1的互聯網產品思維、價值與定位

本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「互聯網時代的產品思維」的知識及觀念外,並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程,此外,讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變,完成組織設定之目標,進一步成為企業優秀的領導人。

【PM101】企業導入產品管理制度的核心概念與作法

本課程的目的,旨在協助企業了解產品管理制度對於企業的重要性?企業應如何導入產品管理制度以提升產品競爭力?產品經理如何運用Persona(人物誌)去了解顧客真正的需求是甚麼?如何去做好顧客開發?以及該如何具備產品的商業知識。