【PM201】新產品開發的前期規劃：從「點子」到「規格」的過程
本課程的目的，旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去釐清市場環境？如何發展賺錢的商業模式？以制定出真正的產品規格，提供顧客願意付費的產品。
編輯嚴選
【PM102】從0到1的互聯網產品思維、價值與定位
本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「互聯網時代的產品思維」的知識及觀念外，並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程，此外，讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變，完成組織設定之目標，進一步成為企業優秀的領導人。
【PM101】企業導入產品管理制度的核心概念與作法
本課程的目的，旨在協助企業了解產品管理制度對於企業的重要性？企業應如何導入產品管理制度以提升產品競爭力？產品經理如何運用Persona（人物誌）去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去做好顧客開發？以及該如何具備產品的商業知識。
TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
市場規模有多大？這通常是個大哉問的問題？因為我們所面對的外部環境變化日益加速，「評估」兩字儼然成為一個動態的過程，對產品經理來說，必須要對市場規模不斷進行調整和修訂，以保證其在一定時間範圍內的準確性。
【PM好聲音】專訪 Livia：海外工作生存的秘訣－永保一顆開放的心
本次【PM好聲音】訪談的對象是目前任職於中國大陸擔任美圖秀秀產品經理 一職的Livia！擁有台大國企系的高學歷，卻選擇到競爭激烈的中國大陸互聯網市場發展 …
一起來聽聽 Livia 的海外產品經理經驗談吧！
【網聚活動#30】代工業興衰史：資深電子業PM不能說的秘辛大揭露
近期美中貿易大戰，相信影響到多數台商企業，特別是台灣以代工為根基的電子製造業，更是有苦難言，影響甚鉅！想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構，以回應市場及客戶需求？擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛！
【PM讀書會】活動花絮#1：PM 要能夠處理各種模糊的事
台灣現有的讀書會社群多元，也有許多值得學習之處，重點在我們想要的讀書會是什麼樣子？
於是「5 人 3 聚 5 本書」規則誕生，用兩個月時間，讓參與的人讀到五本書的精華。