對企業高層及PM來說,到底要開發新產品,還是另闢新市場?這時,安索夫矩陣就能提供管理者,基本的營銷分析工具,思考每個選項的潛在風險,選擇適合的策略。
企業策略
今年你/妳讀了那些書呢?趁歲末期間好好盤點一下吧!
據調查顯示,至2021年前,「數位轉型」將為台灣的國內生產毛額(GDP)增加新台幣4,000億元,每年GDP成長率將因而提升0.5個百分點,顯見「數位轉型」對台灣經濟發展的重要性。
『手錶定律』的啟發,就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
創新則必須要能放進市場中,並且真正解決問題,才是完整的過程,因此需要整合內外部的科技,也使得創新成為每個人的工作。
所有想創業的朋友們:現在就開始找出您所「喜歡」且「擅長」的興趣吧!
安索夫矩陣(Ansoff Matrix)是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫(H. Igor Ansoff)在其1965年的經典著作《企業策略》中提出。
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據調查顯示,至2021年前,「數位轉型」將為台灣的國內生產毛額(GDP)增加新台幣4,000億元,每年GDP成長率將因而提升0.5個百分點,顯見「數位轉型」對台灣經濟發展的重要性。
『手錶定律』的啟發,就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
創新則必須要能放進市場中,並且真正解決問題,才是完整的過程,因此需要整合內外部的科技,也使得創新成為每個人的工作。
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所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式,此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出,最初用於電影製作,目前已廣泛的應用於創意創新領域。
作者認為,策略轉折點源自系統性的過程,不會是一夕之間突發的轉變,也不是隨機事件,是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設,當企業進行轉型時,過去所有可行的制度與流程,都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
「傾聽顧客聲音」可協助企業深入了解客戶偏好、問題和抱怨,使企業能夠更好地識別問題和機會,以便採取適當的後續措施。
作者精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略,並製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。
所謂的「人種誌法」是一種描述性、定性的市場研究方法,用於研究有關其環境的客戶。市場研究人員必須花時間在現場觀察客戶及其周圍環境,以深入了解客戶的生活方式或文化,以此作為了解客戶其需求和問題的基礎。
敏捷本身並非目的,而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型,或維持高度敏捷的企業來說,本書都是必備的指南。
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