跳至主要內容
  • PMTone首頁
  • 產品學院
PMTone 產品通
PMTone 產品通
  • PM部落格
    • NPDP
    • UI / UX
    • 創新創業
    • 商業模式
    • 專案管理
    • 整合行銷
    • 產品管理
    • 產品開發
    • 產品行銷
    • 組織管理
    • 職涯規劃
  • 課程資訊
    • 課程活動
    • 課程心得
    • 活動花絮
  • 新手PM
    • 新手PM
    • PM讀書會
    • PM好聲音
    • PM大小事
  • 我要投稿

近期文章

【AI × 商業模式】AI世代:商業模式的創新與變革
Gary Hsia (夏松明)2025-07-02
【AI × 商業模式】AI世代:商業模式的創新與變革
課程宗旨 當AI不再只是工具,而是深度嵌入企業決策與營運流程的力量,商業模式的設計與轉型邏輯也正發生根本性的變革。《AI世代,商業模式的創新與變革》課程,旨在協助企業領導者與轉型關鍵人,全面理解商業模式在AI浪潮下的角色與進化機會,並運用AI工具提升策略思維、價值創造與市場適應力。 本課程將引導學員...
閱讀文章
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考:融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考:融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務:理論、流程與實戰應用
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務:理論、流程與實戰應用
【PM讀書會】聰明簡潔的溝通:200 字寫重點,26 秒贏得注意力
【PM讀書會】聰明簡潔的溝通:200 字寫重點,26 秒贏得注意力
【PM讀書會】其實你可以再賣貴一點:打破CP值迷思,放大商品獨特價值,讓顧客乖乖掏錢買單
【PM讀書會】其實你可以再賣貴一點:打破CP值迷思,放大商品獨特價值,讓顧客乖乖掏錢買單
【PM讀書會】卓越領導者的修練學:關鍵十策略,從收服人心到駕馭環境,思維完全躍升的實戰聖經
【PM讀書會】卓越領導者的修練學:關鍵十策略,從收服人心到駕馭環境,思維完全躍升的實戰聖經
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代

近期活動內容與花絮

【AI × 商業模式】AI世代:商業模式的創新與變革
【AI × 商業模式】AI世代:商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考:融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考:融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務:理論、流程與實戰應用
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務:理論、流程與實戰應用
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【WH106】市場測試與驗證工作坊
【WH106】市場測試與驗證工作坊
【PM215】打造爆賣產品的市場測試與驗證手法
【PM215】打造爆賣產品的市場測試與驗證手法

編輯嚴選

【商業模式#19】「互助互惠計」: 雙邊交易平台模式
【商業模式#19】「互助互惠計」: 雙邊交易平台模式
「雙邊交易平台模式」是建立促進買賣雙方交易的中間平台,協助性質互補的兩造藉此互動交易,以降低交易雙方.....
台灣人,你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色
台灣人,你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色
【講座】商品策略與開發管理
【講座】商品策略與開發管理
【市場行銷】Perceptual Map(定位圖或知覺圖)
【市場行銷】Perceptual Map(定位圖或知覺圖)
【PM好聲音】專訪Kiwi:有挑戰性的PM工作,能夠帶來更大的成就感…
【PM好聲音】專訪Kiwi:有挑戰性的PM工作,能夠帶來更大的成就感…
【互聯網+3】 互聯網+應有的基本思維(1)
【互聯網+3】 互聯網+應有的基本思維(1)

公開班 / 企業內訓 課程資訊

【AI × 商業模式】AI世代:商業模式的創新與變革
【AI × 商業模式】AI世代:商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考:融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考:融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務:理論、流程與實戰應用
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務:理論、流程與實戰應用
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【WH106】市場測試與驗證工作坊
【WH106】市場測試與驗證工作坊
【PM215】打造爆賣產品的市場測試與驗證手法
【PM215】打造爆賣產品的市場測試與驗證手法
【PM503】產品生命週期的ESG策略與創新商業模式
【PM503】產品生命週期的ESG策略與創新商業模式
【BS101】商業模式轉型:6大轉型趨力
【BS101】商業模式轉型:6大轉型趨力

熱門文章推薦

「代理」和「經銷」產品有何不同?也需要「產品經理」嗎?
「代理」和「經銷」產品有何不同?也需要「產品經理」嗎?
【評量指標】TAM、SAM、SOM(市場規模評估)
【評量指標】TAM、SAM、SOM(市場規模評估)
如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何不同?
如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何不同?
Metrics與KPI有何不同?
Metrics與KPI有何不同?
安索夫矩陣:如何應用於企業策略與個人職涯
安索夫矩陣:如何應用於企業策略與個人職涯
Product owner 與 Product manager 有何不同?
Product owner 與 Product manager 有何不同?
行銷理論的演變:4P、4C、4R
行銷理論的演變:4P、4C、4R

PMTone 產品通 影片集

7 Videos

【評量指標】EP01.TAM、SAM、SOM(市場規模評估)

【NPDP問題集】(二十二):PDMA官網上的知識體(Body of Knowledge)書本是否需要購買?有助於NPDP證照考試嗎?

2021 下半年 PM Tone 產品通 三大策略方向

【PM讀書會】簡短卻強大的3分鐘簡報

【創意創新創業】EP10. CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL OR PROCESS(顧客開發模型或流程)

【PM讀書會】遊戲化行銷:打造讓顧客無法自拔的消費體驗

【PM讀書會】商業造神:光環效應如何打造超完美企業神話?

學習如何當 PM

PM好聲音
新手PM
產品創新
職涯規劃
「師徒制」:企業有效且成功培育產品經理的致勝關鍵
Gary Hsia (夏松明)2016-06-15
「師徒制」:企業有效且成功培育產品經理的致勝關鍵
簡單來說,所謂的「師徒制」,即是徒弟先觀察師父怎麼做,接著在師父的指導下,慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯,提出指正的意見。
閱讀文章
面對「大PM」的無理要求:產品經理該如何兼顧?
面對「大PM」的無理要求:產品經理該如何兼顧?
【專書推薦文】從實務分析為何專案管理者要看《矽谷最夯‧產品專案管理全書》這本書
【專書推薦文】從實務分析為何專案管理者要看《矽谷最夯‧產品專案管理全書》這本書
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【PM105】產品經理一日特訓班:從思維到迭代
【NPDP問題集】(八):我目前是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎?
【NPDP問題集】(八):我目前是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎?
「減法策略」:產品經理如何將產品「簡單化」?
「減法策略」:產品經理如何將產品「簡單化」?
【PM201】新產品開發的前期規劃:從「點子」到「規格」的過程
【PM201】新產品開發的前期規劃:從「點子」到「規格」的過程

NPDP 國際證照

【PM實戰】新產品開發流程(六):市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理
【PM實戰】新產品開發流程(六):市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理
【NPDP問題集】(一):PDMA是什麼樣的組織?NPDP又是什麼?
【NPDP問題集】(二十二):PDMA官網上的知識體(Body of Knowledge)書本是否需要購買?有助於NPDP證照考試嗎?
淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)
【PM實戰】新產品開發流程(四):Stage-Gate 階段關卡法
【NPDP】產品經理國際認證考試資訊(2017新版說明)
  • 我要投稿
  • 使用規範
  • 隱私權
  • 網站地圖
  • 關於站長
  • 關於PMTone
© 2014-2025 PMTone 產品通 All Rights Reserved.