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商業模式

產品經理:好的產品也需要有好的商業模式

朋友Mark是一家軟體公司的產品經理,前幾天在FB留訊息給我,看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體,幾個月了一張訂單也沒有,該怎麼向老板報告呢?」接著又說:「明明是按照競爭對手的規格去設計的,價格更是不到其十分之一,非常具有競爭力才是,怎會乏人問津呢?」…希望筆者能幫其解讀一下,究竟是啥原因?至少得給老板一個說法…

產品行銷

新手PM:產品經理不可或缺的關鍵六力

「產品經理究竟需要具備哪些能力?」 「如何成為一個好的產品經理呢?」 「產品經理需要有哪些基本功?」 不論是大型演講或是小型講座課程,學員總是會圍繞在以上的問題當中…,由此不難看出,大家對於要如何扮演好產品經理這個角色,確實充滿許多疑問與期待…

產品開發

不是公司產品無法創新,而是濫用KPI管理所致…

每到年終時刻,各家公司除了把握機會衝刺年度業績之外,最重要的莫過於規劃來年的營收(如:新產品計畫)及預算(如:管銷費用)。老板及各事業單位主管也會根據營收目標來制定KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)。 所謂的KPI,其目的是用來衡量一個組織的工作成效。它採目標管理...

創新園地

讀書心得:從創新到暢銷

本書《從創新到暢銷─新產品上市成功的祕密》作者林英祥博士是新產品未上市前銷售預測領域之翹楚,深受學術、產業、政府機構各界推崇肯定。1977年開發新產品未上市前銷售預測系統BASES,現今已是全球最廣為採用的新產品銷售預測系統,市占率高達75%。 暢銷是大家所追求的目標,但是當我們捫心自問,除了經驗與直覺之外,你是否有科學化的工具

職涯規劃

PM 學院

課程心得

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