近期文章

三次「特別」的PM轉職面試：成功與失敗的關鍵時刻與決策思維
三次「特別」的PM轉職面試：成功與失敗的關鍵時刻與決策思維
面對「轉職」時，先問問自己，你會理性地分析自己的優缺點，還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走？
閱讀文章
【開發管理】Quality Function Deployment（品質機能展開）
【開發管理】Quality Function Deployment（品質機能展開）
【PM讀書會】經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南
【PM讀書會】經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南
【開發管理】Kano Model（狩野模型）
【開發管理】Kano Model（狩野模型）
【PM讀書會】領導者的數位轉型
【PM讀書會】領導者的數位轉型
【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇
【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇
【大叔嚴選】2022第二季產品經理必讀五大好書
【大叔嚴選】2022第二季產品經理必讀五大好書

近期活動內容與花絮

【WH104】線上課程：制定產品策略工作坊
【WH104】線上課程：制定產品策略工作坊
【WH103】線上課程：產品企劃書撰寫工作坊
【WH103】線上課程：產品企劃書撰寫工作坊
【WH102】線上課程：競品分析報告撰寫工作坊
【WH102】線上課程：競品分析報告撰寫工作坊
【WH101】線上課程：企業願景與策略制定工作坊
【WH101】線上課程：企業願景與策略制定工作坊
【PM301】打造高績效產品開發團隊的溝通力與領導力
【PM301】打造高績效產品開發團隊的溝通力與領導力
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領

編輯嚴選

【企業內訓】團隊溝通與衝突解決
【企業內訓】團隊溝通與衝突解決
根據國外研究調查顯示，有46%的新產品開發預算是付諸流水，此外，也常聽到有人抱怨：「為何老板交付給我.....
新創PM：就任後的第一個月，你該做的十二件事
新創PM：就任後的第一個月，你該做的十二件事
轉型、創新的契機：PM應如何建立一個「互聯網+」團隊？
轉型、創新的契機：PM應如何建立一個「互聯網+」團隊？
【活動花絮#15】《通靈少女》教你做PM：如何危機變轉機
【活動花絮#15】《通靈少女》教你做PM：如何危機變轉機
【網聚活動＃16】新創PM《從0到1》的成長密技
【網聚活動＃16】新創PM《從0到1》的成長密技
【PM好聲音】專訪 Wen：海外PM面試三要素－產品敏銳、執行分析、領導熱情（下集）
【PM好聲音】專訪 Wen：海外PM面試三要素－產品敏銳、執行分析、領導熱情（下集）

公開班 / 企業內訓 課程資訊

【WH104】線上課程：制定產品策略工作坊
【WH104】線上課程：制定產品策略工作坊
【WH103】線上課程：產品企劃書撰寫工作坊
【WH103】線上課程：產品企劃書撰寫工作坊
【WH102】線上課程：競品分析報告撰寫工作坊
【WH102】線上課程：競品分析報告撰寫工作坊
【WH101】線上課程：企業願景與策略制定工作坊
【WH101】線上課程：企業願景與策略制定工作坊
【PM301】打造高績效產品開發團隊的溝通力與領導力
【PM301】打造高績效產品開發團隊的溝通力與領導力
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領
【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領
【PM505】打造一款好產品的關鍵四堂必修課
【PM505】打造一款好產品的關鍵四堂必修課
【PM208】社群經營與會員互動實務
【PM208】社群經營與會員互動實務

熱門文章推薦

「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？
「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？
【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？
Metrics與KPI有何不同？
Metrics與KPI有何不同？
安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯
安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯
Product owner 與 Product manager 有何不同？
Product owner 與 Product manager 有何不同？
行銷理論的演變：4P、4C、4R
行銷理論的演變：4P、4C、4R

PMTone 產品通 影片集

7 Videos

學習如何當 PM

PM好聲音
新手PM
產品創新
職涯規劃
企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？
企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？
說起來挺矛盾的，大家都應該清楚，每一家公司都會有產品或服務，企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見，產品管理至關重要，勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢？
閱讀文章
三次「特別」的PM轉職面試：成功與失敗的關鍵時刻與決策思維
三次「特別」的PM轉職面試：成功與失敗的關鍵時刻與決策思維
【專書推薦文】《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》：平凡團隊晉升一流團隊的關鍵
【專書推薦文】《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》：平凡團隊晉升一流團隊的關鍵
如何做好「商業分析」：MBA與產品經理的關連性
如何做好「商業分析」：MBA與產品經理的關連性
【產品創新】Stratos：不只是一張卡，更要蒐集你所有用卡資料
【產品創新】Stratos：不只是一張卡，更要蒐集你所有用卡資料
【PM讀書會】商業模式大全
【PM讀書會】商業模式大全
準備開始撰寫MRD了嗎？等等…先思考這五大問題吧！
準備開始撰寫MRD了嗎？等等…先思考這五大問題吧！

NPDP 國際證照

【活動花絮#35】軟體 PM 從 0 到 1 轉職路
【活動花絮#35】軟體 PM 從 0 到 1 轉職路
【NPDP問題集】（五）：NPDP考試內容是否有支援中文嗎？
淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)
【NPDP問題集】（十）：NPDP證照比PMP有用嗎？
【開發管理】Design Thinking（設計思考）
【NPDP】產品經理國際認證考試資訊（2017新版說明）