課程簡介
為何開立這門課
當一個新點子的失敗率高達90％，當市場調查與競品分析都成效有限，當公司無法確認問題是否出在行銷、通路或製造流程，該如何在著手執行前，驗證這個點子是否行得通？
有些公司會花費數十萬或甚至數百美元，針對單一新產品進行焦點團體（Focus group）或問券調查（Questionnaire）等市場研究手法。確實，良好籌備及執行的這類市場調查，有時能提供給你某些有趣的見解，但要很小心的是你會多偏重這些見解，因為這些是憑藉空想的工具，因此容易陷落於心智陷阱裡。
對於產品經理來說，好點子難免會碰到阻力。不是因為構想不對，而是沒有充分的資訊做判斷。而進行測試是堵住這個資訊缺口的理想方式。
因此，本課程的目的，著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性，透過理論解說、範例說明及演練，俾使學員能充分理解企業打造爆品的正確測試手法，不僅可以節省產品開發成本，還能藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
學習要點
1.做好「市場研究」的重要性：許多新產品開發專案到最後失敗，很多時候是因為市場調查未到位，因此，身為產品經理，不僅要瞭解產業環境變化更要懂得如何測試你的構想，透過有效的「市場測試」以提升產品的競爭力。
2.了解「產品探索」的目的：身為產品經理應如何探索顧客需要解決的方案，以及如何想出對顧客和事業皆可行的方案。
3.學習「市場測試」的流程步驟：透過課間「市場測試草圖」工具的練習，輔以範例說明，俾使學員能充分學習及掌握「市場測試」的運作流程與測試要點。
適合對象
除了產品經理、創業者必學之外，建議符合以下條件的朋友們也不能錯過
1. 想讓自己負責產品賣得更好的PM經理人
2. 一直以來靠「經驗」與「直覺」判斷賣點，不知該如何因應潮流改變策略的老闆及高層主管
3. 不知道如何著手做市場調查與測試的PM、行銷與營運相關人員
4. 對於如何將點子變成暢銷商品有興趣進一步了解的人員
課程時數
- 一日，六小時（亦可安排兩日課程，成效更佳）
課程大綱
單元（一）市場調查與資料蒐集
- 行銷研究 VS 市場調查
- 質化研究 VS 量化研究
- 資料蒐集工具應用
單元（二）洞察客戶需求與擬定價值主張
- 爆品需求的三大關鍵
- 如何發掘用途的五種方法
- 選擇目標客戶的三大考量
- 價值主張的重要性？如何撰寫
單元（三）產品探索與原型驗證
- 產品探索目的與六大步驟
- 使用者心智模型
- 消費者購買決策
- 原型驗證施行要點
單元（四）市場測試流程與工具
- 市場測試八步驟
- 原型 VS 前型
- 工具應用與範例說明
單元（五）問題與討論
- 課程總結與回顧
- 問題回答
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